Pe prima pagina a site-ului http://www.cafr.ro
--------------------------------------------------------------------------------
Este marcat cu culoarea rosie:
Grile propuse pentru testul stagiarilor admiÂși Ăźn 2004
ABC's Content
There have been 116 items by ABC (Search limited from 19-December 07)
By content type
See this member's
#52302 Test grila stagiari anul I
Postat de
on 21 November 2005 - 08:58 PM
in
Arhiva
#51283 Test grila stagiari anul I
Postat de
on 16 November 2005 - 10:54 AM
in
Arhiva
Astazi am luat legatura cu CECAUDIT - Bucuresti si au precizat ca proiectul pentru anul I trebuie sa aiba continutul precizat pe site-ul Camerei Auditorilor (www.cafr.ro).
Succes!
Succes!
#50722 Test grila stagiari anul I
Postat de
on 11 November 2005 - 11:45 PM
in
Arhiva
Camera Auditorilor Financiari - http://www.cafr.ro
#50264 Test grila stagiari anul I
Postat de
on 09 November 2005 - 07:27 PM
in
Arhiva
Daca este vorba de lucrarea practica pentru sem. 1 din anul 1 de stagiu pentru auditori financiari, pe site-ul Camerei Auditorilor (www.cafr.ro) sunt cateva precizari privind continutul acestui proiect.
Eu am inteles urmatoarele:
-pentru lucrarea practica nu trebuie intocmit si raportul de audit, trebuie sa fie alese doar doua-trei sectiuni (G-O) pentru care trebuie elaborate foi de lucru (care contin obiectivele, activitatile si rezultatele obtinute) aferente probelor de audit recomandate prin intermediul fiecarei sectiuni si apoi cred ca trebuie anexate niste "documente financiar-contabile" care sa sustina informatiile prezentate in foile de lucru.
Ordinea prezentarii documentatiei ar fi:
- sectiunea .... (cu marcarea probelor de audit ce vor fi detaliate)
- foile de lucru aferente probelor de audit
Vezi ca model sectiunea G (Imobilizari Corporale) din Normele Minimale de Audit (pag 72...), unde sunt prezentate si modele de intocmire a foilor de lucru (G/3, G/4 etc).
Sa ma corecteze cineva daca gresesc.
Eu am inteles urmatoarele:
-pentru lucrarea practica nu trebuie intocmit si raportul de audit, trebuie sa fie alese doar doua-trei sectiuni (G-O) pentru care trebuie elaborate foi de lucru (care contin obiectivele, activitatile si rezultatele obtinute) aferente probelor de audit recomandate prin intermediul fiecarei sectiuni si apoi cred ca trebuie anexate niste "documente financiar-contabile" care sa sustina informatiile prezentate in foile de lucru.
Ordinea prezentarii documentatiei ar fi:
- sectiunea .... (cu marcarea probelor de audit ce vor fi detaliate)
- foile de lucru aferente probelor de audit
Vezi ca model sectiunea G (Imobilizari Corporale) din Normele Minimale de Audit (pag 72...), unde sunt prezentate si modele de intocmire a foilor de lucru (G/3, G/4 etc).
Sa ma corecteze cineva daca gresesc.
#224796 Studiu de caz - auditul performantei
Postat de
on 24 April 2010 - 09:45 PM
in
Arhiva
#57280 Sarbatori fericite!
Postat de
on 26 December 2005 - 10:20 PM
in
Arhiva
SARBATORI FERICITE SI CAT MAI MULTE DORINTE INDEPLINITE !
Va doresc tot binele din lume: sanatate, prieteni si noroc!
Cu mult drag,
ABC
Va doresc tot binele din lume: sanatate, prieteni si noroc!
Cu mult drag,
ABC
Thumbnail atasat
#164005 Rolul managementului financiar (partea a 2-a)
Postat de
on 25 February 2008 - 08:54 PM
in
Arhiva
Studiu de caz: analiza cheltuielilor cu combustibilul din pdv cantitativ-valoric.
Vezi fisier atasat.
Vezi fisier atasat.
Fisiere atasate
-
Analiza_cheltuielilor_cu_combustibilul__studiu_de_caz_.xls 270.5K
266 downloads
#164003 Rolul managementului financiar (partea a 2-a)
Postat de
on 25 February 2008 - 08:44 PM
in
Arhiva
Exemplu - modalitate de detaliere a cheltuielilor:
a) din pdv al contabilitatii financiare:
602 Cheltuieli cu materialele consumabile
6022 Cheltuieli cu combustibilul
etc
b) din pdv al contabilitatii manageriale:
6022.auto1 - ch cu combustibilul pt. autoturisme
6022.auto2 - ch cu combustibilul pt. autoutilitare
6022.utilaj - ch cu combustibilul pt. utilaje
6022.adtiv - ch cu combustibilul pt. incalzire cladire
a) din pdv al contabilitatii financiare:
602 Cheltuieli cu materialele consumabile
6022 Cheltuieli cu combustibilul
etc
b) din pdv al contabilitatii manageriale:
6022.auto1 - ch cu combustibilul pt. autoturisme
6022.auto2 - ch cu combustibilul pt. autoutilitare
6022.utilaj - ch cu combustibilul pt. utilaje
6022.adtiv - ch cu combustibilul pt. incalzire cladire
#163998 Rolul managementului financiar (partea a 2-a)
Postat de
on 25 February 2008 - 08:25 PM
in
Arhiva
Rolul managementului financiar este de a explica / analiza / previziona relatiile de interdependenta dintre:
- performantele financiare ale firmei reflectate in situatiile financiare standardizate si personalizate (CPP si Bilant)
- si cadrul general de dezvoltare a afacerii: mediul intern (managementul general al firmei) si mediul extern (mediul de afaceri)
Aceste relatii de interdependenta sunt reprezentate grafic in fisierul atasat.
Sper ca aceste informatii sa fie utile si sa constituie o baza de plecare in discutiile cu membrii echipei manageriale.
- performantele financiare ale firmei reflectate in situatiile financiare standardizate si personalizate (CPP si Bilant)
- si cadrul general de dezvoltare a afacerii: mediul intern (managementul general al firmei) si mediul extern (mediul de afaceri)
Aceste relatii de interdependenta sunt reprezentate grafic in fisierul atasat.
Sper ca aceste informatii sa fie utile si sa constituie o baza de plecare in discutiile cu membrii echipei manageriale.
Fisiere atasate
-
Situatiile_financiare_ale_firmei___Abordare_Manageriala.xls 514.5K
486 downloads
#72866 Rolul managementului financiar
Postat de
on 11 March 2006 - 11:31 AM
in
Arhiva
Incerc sa atasez un fisier cu cateva informatii teoretice si aplicative privind metoda Activity Based Costing. Daca nu reusesc, atunci iti voi trimite fisierul la adresa de e-mail mentionata in profilul utilizatorului.
Sper sa fie un prim pas in rezolvarea unor neclaritati.
Succes!
Sper sa fie un prim pas in rezolvarea unor neclaritati.
Succes!
Fisiere atasate
-
Metoda_ABC_de_calculatie_a_costurilor.pdf 338.51K
938 downloads
#28045 Rolul managementului financiar
Postat de
on 12 July 2005 - 08:30 PM
in
Arhiva
Subiect propus pentru discutii:
Cum stabiliti care care nivelul minim al vanzarilor lunare astfel incat firma sa-si acopere integral cheltuielile si sa nu inregistreze pierderi?
(este vorba despre indicatorul pragul minim de rentabilitate)
Cum stabiliti care care nivelul minim al vanzarilor lunare astfel incat firma sa-si acopere integral cheltuielile si sa nu inregistreze pierderi?
(este vorba despre indicatorul pragul minim de rentabilitate)
#50273 Rolul managementului financiar
Postat de
on 09 November 2005 - 07:43 PM
in
Arhiva
In fisierul atasat prezint o analiza comparativa intre contabilitatea financiara (orientata catre mediul extern al firmei) si contabilitatea manageriala (orientata pentru nevoile interne de management al afacerii)
Fisiere atasate
#26056 Rolul managementului financiar
Postat de
on 30 June 2005 - 10:17 AM
in
Arhiva
REF: Controller
Sunt de acord cu descrierea functiei de controller prezentata de tchibos.
Insa vreau sa fac urmatoarele observatii:
1. controllerul intocmeste rapoarte manageriale specifice de control a activitatilor, compara realizarile cu obiectivele, identifica diferentele si cauzele acestor abateri; in unele situatii, controllerul poate responsabil si pentru elaborarea propunerilor cu masurile necesare pentru realizarea obiectivelor stabilite initial sau pentru revizuirea acestor obiective in concordanta cu rezultatele obtinute.
Controllerul nu trebuie implicat in actiuni care apartin departamentului de resurse umane: recompensari sau sanctiuni in functie de performante.
2. este recomandat ca functia de controlling sa fie ocupata de o persoana specializata pe probleme de analiza si planificare financiara, care sa nu fie implicata in activitatile curente, operative ale departamentului financiar-contabil. Depinde de fiecare firma in parte cum isi organizeaza functie de controlling, insa daca este vorba de o firma mai mare, cu activitati multiple si complexe, este bine ca Directorul economic/financiar sa aiba in subordine o persoana sau un departament specializat pe aceasta problematica.
Sunt de acord cu descrierea functiei de controller prezentata de tchibos.
Insa vreau sa fac urmatoarele observatii:
1. controllerul intocmeste rapoarte manageriale specifice de control a activitatilor, compara realizarile cu obiectivele, identifica diferentele si cauzele acestor abateri; in unele situatii, controllerul poate responsabil si pentru elaborarea propunerilor cu masurile necesare pentru realizarea obiectivelor stabilite initial sau pentru revizuirea acestor obiective in concordanta cu rezultatele obtinute.
Controllerul nu trebuie implicat in actiuni care apartin departamentului de resurse umane: recompensari sau sanctiuni in functie de performante.
2. este recomandat ca functia de controlling sa fie ocupata de o persoana specializata pe probleme de analiza si planificare financiara, care sa nu fie implicata in activitatile curente, operative ale departamentului financiar-contabil. Depinde de fiecare firma in parte cum isi organizeaza functie de controlling, insa daca este vorba de o firma mai mare, cu activitati multiple si complexe, este bine ca Directorul economic/financiar sa aiba in subordine o persoana sau un departament specializat pe aceasta problematica.
#90675 Rolul managementului financiar
Postat de
on 27 June 2006 - 09:29 AM
in
Arhiva
Contabilitatea generala si analiza financiara au moduri de abordare distincte asupra informatiei economice.
Contabilitatea generala are menirea de a CONSTATA situatia financiara a unei firme, pe baza inregistrarii tranzactiilor conform unor reglementari stricte in scopul redarii unei "imagini fidele".
Analiza financiara are rolul de a APRECIA si de a emite judecati asupra situatiei financiare a firmei si se preocupa mai putin de respectarea unor reglementari stricte.
Managerul unei afaceri este interesat atat de contabilitatea generala, care reflecta o imaginea firmei conform reglementarilor legale in vigoare, cat si de contabilitatea manageriala care ii ofera informatiile necesare pentru analiza si evaluarea rezultatelor obtinute si pentru stabilirea obiectivelor si directiilor de actiune pentru perioada urmatoare.
Contabilitatea generala are menirea de a CONSTATA situatia financiara a unei firme, pe baza inregistrarii tranzactiilor conform unor reglementari stricte in scopul redarii unei "imagini fidele".
Analiza financiara are rolul de a APRECIA si de a emite judecati asupra situatiei financiare a firmei si se preocupa mai putin de respectarea unor reglementari stricte.
Managerul unei afaceri este interesat atat de contabilitatea generala, care reflecta o imaginea firmei conform reglementarilor legale in vigoare, cat si de contabilitatea manageriala care ii ofera informatiile necesare pentru analiza si evaluarea rezultatelor obtinute si pentru stabilirea obiectivelor si directiilor de actiune pentru perioada urmatoare.
#28036 Rolul managementului financiar
Postat de
on 12 July 2005 - 07:54 PM
in
Arhiva
Am observat ca rata de vizualizare privind subiectul Management Financiar este in crestere, insa numarul dezbaterilor stagneaza. De aceea m-am gandit sa intervin si sa va propun un alt subiect pentru discutii : analiza cifrei de afaceri.
Exemplu :
Conducerea firmei este interesata sa cunoasca performanta vanzarilor si de aceea poate solicita rapoarte de analiza a cifrei de afaceri :
-pe puncte de desfacere
-pe retele de desfacere
-pe zone geografice
-pe clase de clienti
Cum realizati aceste rapoarte ?
Exemplu :
Conducerea firmei este interesata sa cunoasca performanta vanzarilor si de aceea poate solicita rapoarte de analiza a cifrei de afaceri :
-pe puncte de desfacere
-pe retele de desfacere
-pe zone geografice
-pe clase de clienti
Cum realizati aceste rapoarte ?
#72681 Rolul managementului financiar
Postat de
on 10 March 2006 - 11:41 AM
in
Arhiva
Pentru: ana c
Ref: metoda costurilor pe activitati
Mentioneaza cateva probleme / neclaritati legate de acest subiect si poate ca gasim impreuna solutiile.
Ref: metoda costurilor pe activitati
Mentioneaza cateva probleme / neclaritati legate de acest subiect si poate ca gasim impreuna solutiile.
#28047 Rolul managementului financiar
Postat de
on 12 July 2005 - 08:38 PM
in
Arhiva
Va recomand sa cititi si subiectul Managementul si specialistii din domeniul economic - din cadrul aceluiasi capitol de discutii.
#73114 Rolul managementului financiar
Postat de
on 13 March 2006 - 12:51 PM
in
Arhiva
Incerc sa mai atasez o aplicatie privind metoda Activity Based Costing.
Tinem legatura!
Tinem legatura!
Fisiere atasate
-
COSTURI_PE_BAZA_ACTIVITATILOR.doc 49.5K
666 downloads
#46150 Rolul managementului financiar
Postat de
on 20 October 2005 - 08:21 PM
in
Arhiva
Pragul minim de rentabilitate reprezinta nivelul minim al vanzarilor la care firma inregistreaza rentabilitate = 0 (adica nici profit, nici pierdere).
Pragul de rentabilitate se poate determina cantitativ sau valoric, dupa formulele :
1.Cantitatea minima de produse = total cheltuieli fixe / (prêt de vanzare unitar-cost variabil unitar)
2.Vanzarile minime de produse = total cheltuieli fixe / (1 – ponderea cheltuielilor variabile totale in cifra de afaceri totala)
Pragul de rentabilitate se poate determina cantitativ sau valoric, dupa formulele :
1.Cantitatea minima de produse = total cheltuieli fixe / (prêt de vanzare unitar-cost variabil unitar)
2.Vanzarile minime de produse = total cheltuieli fixe / (1 – ponderea cheltuielilor variabile totale in cifra de afaceri totala)
#106944 Rolul managementului financiar
Postat de
on 10 November 2006 - 10:10 PM
in
Arhiva
Pentru: Noi
Pentru recomandarea unor indicatori financiari care sa fie relevanti pentru analiza performantelor firmei proprii, te rog sa precizezi care este domeniul de activitate al firmei: productie ? / comert ? / servicii ?
In general se calculeaza, se analizeaza si se interpreteaza:
- indicatori de profitabilitate
- indicatori de lichiditate si solvabilitate
- indicatori de gestiune a clientilor, furnizorilor si stocurilor
- indicatori de echilibru financiar
Deasemenea se fac analize privind structura si continutul costurilor fixe si variabile si se determina pragul minim de rentabilitate (nivelul minim al vanzarilor pentru care firma nu inregistreaza pierderi).
Astept mai multe detalii, pentru ca raspunsul sa fie cat mai aproape de necesitatile reale de management a companiei.
Pentru recomandarea unor indicatori financiari care sa fie relevanti pentru analiza performantelor firmei proprii, te rog sa precizezi care este domeniul de activitate al firmei: productie ? / comert ? / servicii ?
In general se calculeaza, se analizeaza si se interpreteaza:
- indicatori de profitabilitate
- indicatori de lichiditate si solvabilitate
- indicatori de gestiune a clientilor, furnizorilor si stocurilor
- indicatori de echilibru financiar
Deasemenea se fac analize privind structura si continutul costurilor fixe si variabile si se determina pragul minim de rentabilitate (nivelul minim al vanzarilor pentru care firma nu inregistreaza pierderi).
Astept mai multe detalii, pentru ca raspunsul sa fie cat mai aproape de necesitatile reale de management a companiei.
#26074 Rolul managementului financiar
Postat de
on 30 June 2005 - 11:07 AM
in
Arhiva
REF: Management de proiect si Management financiar
Managementul proiectelor se caracterizeaza prin faptul ca se poate aplica in orice domeniu de activitate si vizeaza realizarea unui obiectiv (rezolvarea unei probleme) intr-un perioada clar definita. Pentru functionarea managementului prin proiecte, in functie de complexitatea si amploarea proiectului, se numeste un manager de proiect care isi constituie o echipa de specialisti diferiti ca pregatire si experienta profesionala (insa compatibile cu cerintele proiectului) cu care va elabora planul de actiuni pentru realizarea obiectivelor propuse, va stabili termene intermediare pe tipuri de activitati si termenul de predare a proiectului, va stabili resursele necesare si costul acestora. Toate aceste elemente sunt specifice etapei de analiza, planificare si organizare a proiectului. Urmeaza etapele de implementare, monitorizare si evaluarea finala a proiectului pe baza unor indicatori de apreciere a rezultatelor obtinute in concordanta cu obiectivele stabilite.
Un proiect se caracterizeaza prin unicitate: rezolva o problema existenta sau dezvolta o idee noua.
Managementul financiar este un sistem de lucru prin care se dezvolta comunicarea manageriala in domeniul financiar-contabil. Intr-o prima faza, cand se pun bazele acestui tip de management in cadrul unei firme (cand se stabilesc obiectivele urmarite, fluxul si forma de prezentare a rapoartelor, perioadele de raportare etc) putem spune ca este un proiect si se pot aplica principiile de organizare a managementului prin proiecte.
Insa din momentul in care sistemul de raportare manageriala functioneaza la parametrii stabiliti de conducerea firmei, putem sa spunem ca s-a incheiat etapa de “proiect” si ca am trecut in etapa de activitate curenta, permanenta, de management financiar.
Managementul proiectelor se caracterizeaza prin faptul ca se poate aplica in orice domeniu de activitate si vizeaza realizarea unui obiectiv (rezolvarea unei probleme) intr-un perioada clar definita. Pentru functionarea managementului prin proiecte, in functie de complexitatea si amploarea proiectului, se numeste un manager de proiect care isi constituie o echipa de specialisti diferiti ca pregatire si experienta profesionala (insa compatibile cu cerintele proiectului) cu care va elabora planul de actiuni pentru realizarea obiectivelor propuse, va stabili termene intermediare pe tipuri de activitati si termenul de predare a proiectului, va stabili resursele necesare si costul acestora. Toate aceste elemente sunt specifice etapei de analiza, planificare si organizare a proiectului. Urmeaza etapele de implementare, monitorizare si evaluarea finala a proiectului pe baza unor indicatori de apreciere a rezultatelor obtinute in concordanta cu obiectivele stabilite.
Un proiect se caracterizeaza prin unicitate: rezolva o problema existenta sau dezvolta o idee noua.
Managementul financiar este un sistem de lucru prin care se dezvolta comunicarea manageriala in domeniul financiar-contabil. Intr-o prima faza, cand se pun bazele acestui tip de management in cadrul unei firme (cand se stabilesc obiectivele urmarite, fluxul si forma de prezentare a rapoartelor, perioadele de raportare etc) putem spune ca este un proiect si se pot aplica principiile de organizare a managementului prin proiecte.
Insa din momentul in care sistemul de raportare manageriala functioneaza la parametrii stabiliti de conducerea firmei, putem sa spunem ca s-a incheiat etapa de “proiect” si ca am trecut in etapa de activitate curenta, permanenta, de management financiar.
#70610 Rolul managementului financiar
Postat de
on 28 February 2006 - 10:12 PM
in
Arhiva
Pentru: Iulian Ifrim
Precizez ca in analiza comparativa intre contabilitatea financiara (orientata catre mediul extern al firmei) si contabilitatea manageriala (orientata pentru nevoile interne de management al afacerii) este vorba despre aceleasi informatii financiar-contabile, informatii reale care sunt inregistrate conform reglementarilor legale.
Diferenta consta in modul de prezentare si structurare a informatiei.
Conform contabilitatii financiare, informatia financiar-contabila se regaseste transpusa sub forma rapoartelor standardizate (ca forma si continut) precum: contul de profit si pierdere, bilantul si anexele aferente acestuia.
Conform contabilitatii manageriale, informatia financiar-contabila se regaseste transpusa sub orice forma de raport, sintetic sau detaliat, solicitat de managementul intern al firmei:
-situatia vanzarilor pe puncte de desfacere
-situatia cheltuielilor de exploatare pe puncte de desfacere
-situatia cheltuielilor financiare pe tipuri de operatiuni
Precizez ca in analiza comparativa intre contabilitatea financiara (orientata catre mediul extern al firmei) si contabilitatea manageriala (orientata pentru nevoile interne de management al afacerii) este vorba despre aceleasi informatii financiar-contabile, informatii reale care sunt inregistrate conform reglementarilor legale.
Diferenta consta in modul de prezentare si structurare a informatiei.
Conform contabilitatii financiare, informatia financiar-contabila se regaseste transpusa sub forma rapoartelor standardizate (ca forma si continut) precum: contul de profit si pierdere, bilantul si anexele aferente acestuia.
Conform contabilitatii manageriale, informatia financiar-contabila se regaseste transpusa sub orice forma de raport, sintetic sau detaliat, solicitat de managementul intern al firmei:
-situatia vanzarilor pe puncte de desfacere
-situatia cheltuielilor de exploatare pe puncte de desfacere
-situatia cheltuielilor financiare pe tipuri de operatiuni
#26039 Rolul managementului financiar
Postat de
on 30 June 2005 - 09:25 AM
in
Arhiva
REF: sistemul de raportare manageriala
Daca este bine conceput si adaptat la cerintele reale ale managementului, dezvoltarea unui sistem de raportare periodica este un instrument extrem de util pentru analiza rezultatelor obtinute, pentru luarea deciziilor operative sau pentru stabilirea unor obiective strategice.
Daca informatiile oferite de mediul intern al firmei sunt completate cu informatiile din mediul extern al firmei (economic, fiscal, social etc) atunci managerii pot sa aprecieze activitatea firmei in ansamblu si sa reactioneze rapid in functie de situatie.
Sistemul de raportare manageriala trebuie conceput, adaptat, actualizat, in functie de cerintele reale, concrete, ale managementului.
Daca este bine conceput si adaptat la cerintele reale ale managementului, dezvoltarea unui sistem de raportare periodica este un instrument extrem de util pentru analiza rezultatelor obtinute, pentru luarea deciziilor operative sau pentru stabilirea unor obiective strategice.
Daca informatiile oferite de mediul intern al firmei sunt completate cu informatiile din mediul extern al firmei (economic, fiscal, social etc) atunci managerii pot sa aprecieze activitatea firmei in ansamblu si sa reactioneze rapid in functie de situatie.
Sistemul de raportare manageriala trebuie conceput, adaptat, actualizat, in functie de cerintele reale, concrete, ale managementului.
#189503 Rolul managementului financiar
Postat de
on 13 December 2008 - 04:07 PM
in
Arhiva
Scuze lui Kimmy - din greseala am sters ceea ce a postat si a aparut doar exemplul pe care al vrut sa-l postez ca raspuns.
Prag_de_...sulting_.xls
Am atasat un exemplu privind modul de calcul pentru pragul de rentabilitate.
Succes!
kimmy, la Dec 12 2008, 04:14 PM, a spus:
Prag_de_...sulting_.xlsAm atasat un exemplu privind modul de calcul pentru pragul de rentabilitate.
Succes!
#24952 Rolul managementului financiar
Postat de
on 22 June 2005 - 09:37 PM
in
Arhiva
Dragi colegi,
Va propunem un nou capitol de discutii, pentru a face schimb de informatii si experiente si anume : MANAGEMENTUL FINANCIAR. Vom deschide acest capitol prin prezentarea locului si rolului managementului financiar in cadrul activitatii financiar-contabile.
Managementul financiar are rolul de a face legatura intre management si contabilitate.
Managerul, pe baza informatiilor financiar-contabile prelucrate corespunzator nevoilor proprii, poate sa evalueze si sa administreze eficient resursele de care dispune firma (resurse financiare, materiale si umane) in vederea realizarii obiectivelor si strategiilor stabilite pentru dezvoltarea si consolidarea activitatii firmei.
Contabilitatea financiara este orientata catre persoanele din exteriorul firmei (actionari, banci, etc), iar informatiile sunt furnizate sub forma unor rapoarte standardizate, cum ar fi : Bilantul Contabil, Contul de Rezultate, Fluxul de Numerar.
Contabilitatea manageriala este orientata catre persoanele din interiorul firmei (manageri, specialisti, etc.) iar rapoartele nu au o forma standardizata, ci sunt intocmite in functie de cerintele utilizatorilor.
Principalele instrumente ale managementului financiar sunt :
- situatiile financiare-contabile prelucrate conform cerintelor interne de raportare manageriala : contul de rezultate, bilantul financiar, fluxul de numerar
- diagnosticul financiar pe baza de indicatori
- analiza veniturilor, costurilor si profitului
- determinarea pragului minim de rentabilitate
- analiza incasarilor si platilor ; codificarea clientilor si furnizorilor
- politicile interne ale firmei
- sistemul de bugete ale firmei si controlul bugetar
Managementul financiar ofera informatiile de baza pentru realizarea lucrarilor de analiza economico-financiara si pentru elaborarea planurilor financiare pe termen lung si scurt.
Pentru cunoasterea starii de sanatate a firmei este necesar sa functioneze un sistem intern de raportari manageriale, care sa semnaleze punctele tari si punctele slabe din activitatea companiei.
Subiect propus: exista in firma voastra un sistem de raportare manageriala : care sunt rapoartele pe care le intocmiti si ce contin, care este perioada de raportare, cui le transmiteti ?
Sunteti consultat in legatura cu stabilirea obiectivelor si strategiilor firmei pe termen lung si scurt.
Astept cu mare interes raspunsurile sau intrebarile voastre.
Un prieten,
ABC
Va propunem un nou capitol de discutii, pentru a face schimb de informatii si experiente si anume : MANAGEMENTUL FINANCIAR. Vom deschide acest capitol prin prezentarea locului si rolului managementului financiar in cadrul activitatii financiar-contabile.
Managementul financiar are rolul de a face legatura intre management si contabilitate.
Managerul, pe baza informatiilor financiar-contabile prelucrate corespunzator nevoilor proprii, poate sa evalueze si sa administreze eficient resursele de care dispune firma (resurse financiare, materiale si umane) in vederea realizarii obiectivelor si strategiilor stabilite pentru dezvoltarea si consolidarea activitatii firmei.
Contabilitatea financiara este orientata catre persoanele din exteriorul firmei (actionari, banci, etc), iar informatiile sunt furnizate sub forma unor rapoarte standardizate, cum ar fi : Bilantul Contabil, Contul de Rezultate, Fluxul de Numerar.
Contabilitatea manageriala este orientata catre persoanele din interiorul firmei (manageri, specialisti, etc.) iar rapoartele nu au o forma standardizata, ci sunt intocmite in functie de cerintele utilizatorilor.
Principalele instrumente ale managementului financiar sunt :
- situatiile financiare-contabile prelucrate conform cerintelor interne de raportare manageriala : contul de rezultate, bilantul financiar, fluxul de numerar
- diagnosticul financiar pe baza de indicatori
- analiza veniturilor, costurilor si profitului
- determinarea pragului minim de rentabilitate
- analiza incasarilor si platilor ; codificarea clientilor si furnizorilor
- politicile interne ale firmei
- sistemul de bugete ale firmei si controlul bugetar
Managementul financiar ofera informatiile de baza pentru realizarea lucrarilor de analiza economico-financiara si pentru elaborarea planurilor financiare pe termen lung si scurt.
Pentru cunoasterea starii de sanatate a firmei este necesar sa functioneze un sistem intern de raportari manageriale, care sa semnaleze punctele tari si punctele slabe din activitatea companiei.
Subiect propus: exista in firma voastra un sistem de raportare manageriala : care sunt rapoartele pe care le intocmiti si ce contin, care este perioada de raportare, cui le transmiteti ?
Sunteti consultat in legatura cu stabilirea obiectivelor si strategiilor firmei pe termen lung si scurt.
Astept cu mare interes raspunsurile sau intrebarile voastre.
Un prieten,
ABC
