Ghidul contabilului. Cum poate deveni si un consilier in afaceri!
Despre contabilitatea generala a unei organizatii – scop, obiective, functii, forme de organizare, principii si politici contabile, documente si registre, situatii financiare, reglementari nationale si internationale, etc – s-a mai vorbit si vor mai fi dezbateri pe aceste teme de larg interes pentru profesionistii din domeniul financiar-contabil.
Insa va propun sa privim contabilitatea unei organizatii si din “perspectiva clientului” care solicita si foloseste informatiile financiare – si aici vreau sa ma refer, mai ales, la conducerea firmei!
Contabilii trebuie sa cunoasca si sa respecte toate reglementarile domeniului in care isi desfasoara profesia, dar trebuie sa cunoasca si sa aiba in vedere nevoile clientului intern = conducerea firmei, al carui scop general este mentinerea si dezvoltarea unei afaceri pe piata!
Citeste continuarea ….
ABC's Content
There have been 116 items by ABC (Search limited from 15-November 07)
By content type
See this member's
#247633 Articole de specialitate - management financiar
Postat de
on 01 February 2012 - 06:01 PM
in
Arhiva
#246608 INCHIDEREA EXERCITIULUI FINANCIAR 2011
Postat de
on 14 December 2011 - 09:16 PM
in
Arhiva
O seara placuta, tuturor!
Multumim celor care ne-au fost alaturi la evenimentul de astazi si ramanem in legatura pentru schimbul de impresii despre eveniment, alte opinii si sugestii.
Toate cele bune!
Anda
Multumim celor care ne-au fost alaturi la evenimentul de astazi si ramanem in legatura pentru schimbul de impresii despre eveniment, alte opinii si sugestii.
Toate cele bune!
Anda
#224796 Studiu de caz - auditul performantei
Postat de
on 24 April 2010 - 09:45 PM
in
Arhiva
#210963 Care ar fi topul prioritatilor privind managementul financiar al afacerii?
Postat de
on 22 September 2009 - 08:10 AM
in
Arhiva
@ Eugen, vics, a.d.n. - multumesc pentru opiniile exprimate la aceasta discutie.
Buna dimineata tuturor si sa aveti o zi cu spor!
As mai adresa o intrebare:
- ce facem ca sa "trezim" managementul executiv al firmei ca trebuie sa reconsidere rolul profesionistului in finante-contabilitate si sa comunice mai mult cu acesta in privinta identificarii si implementarii solutiilor pentru stabilizarea financiara a afacerii?
Si inca o intrebare:
- ce fac profesionistii in finante-contabilitate ca sa-si (re)castige locul in randul managementului executiv?
Buna dimineata tuturor si sa aveti o zi cu spor!
As mai adresa o intrebare:
- ce facem ca sa "trezim" managementul executiv al firmei ca trebuie sa reconsidere rolul profesionistului in finante-contabilitate si sa comunice mai mult cu acesta in privinta identificarii si implementarii solutiilor pentru stabilizarea financiara a afacerii?
Si inca o intrebare:
- ce fac profesionistii in finante-contabilitate ca sa-si (re)castige locul in randul managementului executiv?
#210888 Care ar fi topul prioritatilor privind managementul financiar al afacerii?
Postat de
on 20 September 2009 - 04:31 PM
in
Arhiva
Cateva repere pentru lansarea acestei discutii:
Managementul cash-flow-ului:
- Recuperarea creantelor comerciale
- Reesalonarea platilor scadente catre furnizori si banci
- Valorificarea stocurilor existente
Managementul costurilor:
- analiza continutului economic al costurilor fixe si variabile
- reorganizarea partiala sau totala a activitatilor firmei
- alocarea bugetelor de cheltuieli pentru activitatea fiecarui departament
- monitorizarea si optimizarea costurilor generale ale firmei
Monitorizarea performantelor financiare ale firmei:
- tablouri de bord pentru identificarea surselor de beneficii si pierderi ale firmei
- raportari si analize pentru explicarea cauzelor performantelor financiare obtinute
Sustinerea profesionistilor din departamentul financiar-contabil:
- pentru dezvoltarea pregatirii profesionale specifice contabilitatii manageriale (de afaceri)
- pentru prezentarea solutiilor de business, din perspectiva financiara.
Managementul cash-flow-ului:
- Recuperarea creantelor comerciale
- Reesalonarea platilor scadente catre furnizori si banci
- Valorificarea stocurilor existente
Managementul costurilor:
- analiza continutului economic al costurilor fixe si variabile
- reorganizarea partiala sau totala a activitatilor firmei
- alocarea bugetelor de cheltuieli pentru activitatea fiecarui departament
- monitorizarea si optimizarea costurilor generale ale firmei
Monitorizarea performantelor financiare ale firmei:
- tablouri de bord pentru identificarea surselor de beneficii si pierderi ale firmei
- raportari si analize pentru explicarea cauzelor performantelor financiare obtinute
Sustinerea profesionistilor din departamentul financiar-contabil:
- pentru dezvoltarea pregatirii profesionale specifice contabilitatii manageriale (de afaceri)
- pentru prezentarea solutiilor de business, din perspectiva financiara.
#190841 Articole de specialitate - management financiar
Postat de
on 11 January 2009 - 10:33 PM
in
Arhiva
Cum elaboram diagnosticul financiar al afacerii?
De fapt ce se intelege prin diagnosticul financiar al afacerii?
Fara sa apelez la un manual sau dictionar de specialitate, as defini diagnosticul financiar ca fiind o evaluare a “starii de sanatate financiara” a companiei, cu ajutorul indicatorilor economico-financiari.
Indicatori pentru analize economico-financiare cu caracter general:
* Capacitatea firmei de a genera profit, cu ajutorul indicatorilor:
- marja comerciala, EBITDA, rezultatul exploatarii, profitul net
- rentabilitatea comerciala, rentabilitatea activelor, rentabilitatea financiara
* Capacitatea firmei de a-si plati datoriile, cu ajutorul indicatorilor:
- de lichiditate: pentru plata datoriilor pe termen scurt
- de solvabilitate: pentru plata datoriilor pe termen scurt, mediu si lung
Indicatori pentru analize economico-financiare focusate pe un anumit domeniu de investigatie:
* Analiza marjei comerciale (venituri din vanzari – costuri de achizitie sau de productie):
- pe grupe de produse si servicii
- pe puncte de desfacere, pe clienti
* Analiza indicatorilor de gestiune a stocurilor, clientilor si furnizorilor
- durata medie de rotatie a stocurilor pe tipuri de produse, pe gestiuni
- durata medie de incasare a clientilor pe clase de clienti, pe zone de desfacere
- durata medie de plata a furnizorilor pe tipuri de achizitii etc
* Analiza costurilor fixe pe total firma sau pe centre de responsabilitate:
- evolutia consumurilor fizice si a preturilor de achizitie la utilitati
- evolutia costurilor cu dobanzile la creditele bancare pe termen lung si scurt
Asa cum se analizeaza rezultatele analizelor medicale pentru evaluarea starii de sanatate a unei persoane, la fel se procedeaza si pentru interpretarea rezultatelor financiare (indicatorilor) obtinute pentru evaluarea starii de “sanatate financiara” a unei companii.
Rezultatele economico-financiare obtinute se evalueaza prin comparatie cu:
* valorile obtinute de aceeasi firma in perioadele anterioare, pentru a aprecia evolutia in timp a “starii de sanatate financiara”
* valorile medii inregistrate sau recomandate pentru diverse domenii si ramuri de activitate, pentru diverse tipuri de firme, etc.
In functie de obiectivele urmarite prin diagnosticul economico-financiar al unei companii si in functie de modul de evaluare a rezultatelor, putem sa ajungem la diverse concluzii, dintre care as mentiona:
* evolutia financiara a companiei (pe ansamblu sau pe diverse domenii de analiza) s-a imbunatatit fata de performantele proprii ale perioadei anterioare, dar prin comparatie cu valorile medii ale ramurii de activitate se poate observa ca firma se situeaza cu mult sub aceste performante;
* evolutia financiara a companiei (pe ansamblu sau pe diverse domenii de analiza) s-a deteriorat fata de performantele proprii ale perioadei anterioare, dar prin comparatie cu valorile medii ale ramurii de activitate se poate observa ca firma se situeaza cu mult peste aceste performante;
In functie de concluziile diagnosticului financiar, prin care are loc identificarea punctelor tari si a punctelor slabe ale companiei, se elaboreaza un plan de actiuni corective pe termen scurt, mediu sau lung in vederea redresarii, mentinerii sau optimizarii “starii de sanatate financiara” a companiei.
Sursa articol preluat: http://andaracsa.fin...ment-financiar/
Cum controlam costurile fixe ale firmei?
Costurile fixe sunt acele costuri “inelastice”, constante, care nu depind in mod direct proportional de volumul sau valoarea vanzarilor unei companii. Ca exemple as enumera cheltuielile cu chiriile, telecomunicatiile, asigurarile, serviciile si dobanzile bancare, intretinerea si reparatiile, amortizarea, partial cheltuielile cu salariile, energia electrica, combustibilul, delegatiile, transportul inchiriat, alte servicii prestate de terti, cum ar fi serviciile de paza, salubritate, recrutare, training, consultanta.
Costurile fixe sunt generate de consumurile de resurse materiale, umane, informationale, financiare folosite in diverse activitati ale firmei in scopul obtinerii de venituri si beneficii, in concordanta cu obiectivele, strategiile si politicile firmei.
In conditii favorabile de business, de crestere economica, companiile sunt preocupate de realizarea obiectivelor care se refera mai ales la cresterea cotei de piata si a veniturilor si au in vedere strategii de dezvoltare prin cresterea investitiilor in modernizarea sau achizitia de noi capacitati de depozitare si vanzare, capacitati de productie, etc. Aceasta extindere a activitatilor companiei genereaza automat si o crestere a costurilor fixe legate de consumul de noi resurse.
In conditii de stagnare sau de restrangere a oportunitatilor de afaceri, de scadere evidenta a veniturilor si a surselor de finantare, companiile acorda o mai mare atentie reducerii costurilor fixe si variabile ale companiei, avand in vedere obiectivele de mentinere a profitabilitatii si a echilibrului financiar intr-un mediu de afaceri instabil si imprevizibil.
Identificarea, clasificarea, calcularea si controlul costurilor fixe devine o prioritate pe agenda zilnica a managerilor din orice companie.
Analiza si controlul costurilor presupune cunoasterea si intelegerea caracteristicilor generale ale activitatii companiei si intelegerea relatiei de interdependenta dintre firma si mediul in care activeaza (economic, politic, tehnologic, social etc).
Contabilitatea manageriala a costurilor este principala sursa de informatii pentru analiza si controlul costurilor fixe.
Balanta contabila analitica a cheltuielilor lunare poate sa ne ofere informatii relevante, sintetice si de detaliu.
Exemplu:
* contabil - contul 611 reprezinta cheltuielile cu intretinerea si reparatiile prestate de terti
* managerial – contul 611 poate fi detaliat pe tipuri de cheltuieli de reparatii si pe centre de cost
- intretinere si reparatii pentru utilaje de productie, cu detaliere pe sectii sau pe utilaje
- intretinere si reparatii pentru mijloace de transport, cu detaliere pe autoturisme si autoutilitare
- intretinere si reparatii pentru diverse categorii de echipamente informatice
- intretinere si reparatii pentru cladiri productive sau administrative
Pentru analiza si reducerea eficienta a costurilor fixe putem sa luam in considerare urmatoarele repere:
* abordarea costurilor trebuie sa inceapa intai la nivel de firma (abordare globala) si apoi pe elemente componente (tipuri de activitati si centre de cost, tipuri de cheltuieli);
* trebuie identificate activitatile care sunt cele mai mari generatoare de costuri fixe si apoi trebuie analizate cele doua optiuni de baza: activitatile se restrang si se reorganizeaza sau activitatile se elimina total;
* se identifica resursele care genereaza cele mai mari consumuri in cadrul fiecarui centru de cost;
* metodele de reducere a costurilor fixe se stabilesc pe fiecare categorie de cheltuieli fixe in parte;
* avantajele masurilor de reducere a costurilor trebuie sa fie mentinute pe termen lung, astfel incat sa se asigure competitivitatea firmei pe termen scurt, mediu si lung.
Sursa articol preluat: http://andaracsa.fin...ment-financiar/
De fapt ce se intelege prin diagnosticul financiar al afacerii?
Fara sa apelez la un manual sau dictionar de specialitate, as defini diagnosticul financiar ca fiind o evaluare a “starii de sanatate financiara” a companiei, cu ajutorul indicatorilor economico-financiari.
Indicatori pentru analize economico-financiare cu caracter general:
* Capacitatea firmei de a genera profit, cu ajutorul indicatorilor:
- marja comerciala, EBITDA, rezultatul exploatarii, profitul net
- rentabilitatea comerciala, rentabilitatea activelor, rentabilitatea financiara
* Capacitatea firmei de a-si plati datoriile, cu ajutorul indicatorilor:
- de lichiditate: pentru plata datoriilor pe termen scurt
- de solvabilitate: pentru plata datoriilor pe termen scurt, mediu si lung
Indicatori pentru analize economico-financiare focusate pe un anumit domeniu de investigatie:
* Analiza marjei comerciale (venituri din vanzari – costuri de achizitie sau de productie):
- pe grupe de produse si servicii
- pe puncte de desfacere, pe clienti
* Analiza indicatorilor de gestiune a stocurilor, clientilor si furnizorilor
- durata medie de rotatie a stocurilor pe tipuri de produse, pe gestiuni
- durata medie de incasare a clientilor pe clase de clienti, pe zone de desfacere
- durata medie de plata a furnizorilor pe tipuri de achizitii etc
* Analiza costurilor fixe pe total firma sau pe centre de responsabilitate:
- evolutia consumurilor fizice si a preturilor de achizitie la utilitati
- evolutia costurilor cu dobanzile la creditele bancare pe termen lung si scurt
Asa cum se analizeaza rezultatele analizelor medicale pentru evaluarea starii de sanatate a unei persoane, la fel se procedeaza si pentru interpretarea rezultatelor financiare (indicatorilor) obtinute pentru evaluarea starii de “sanatate financiara” a unei companii.
Rezultatele economico-financiare obtinute se evalueaza prin comparatie cu:
* valorile obtinute de aceeasi firma in perioadele anterioare, pentru a aprecia evolutia in timp a “starii de sanatate financiara”
* valorile medii inregistrate sau recomandate pentru diverse domenii si ramuri de activitate, pentru diverse tipuri de firme, etc.
In functie de obiectivele urmarite prin diagnosticul economico-financiar al unei companii si in functie de modul de evaluare a rezultatelor, putem sa ajungem la diverse concluzii, dintre care as mentiona:
* evolutia financiara a companiei (pe ansamblu sau pe diverse domenii de analiza) s-a imbunatatit fata de performantele proprii ale perioadei anterioare, dar prin comparatie cu valorile medii ale ramurii de activitate se poate observa ca firma se situeaza cu mult sub aceste performante;
* evolutia financiara a companiei (pe ansamblu sau pe diverse domenii de analiza) s-a deteriorat fata de performantele proprii ale perioadei anterioare, dar prin comparatie cu valorile medii ale ramurii de activitate se poate observa ca firma se situeaza cu mult peste aceste performante;
In functie de concluziile diagnosticului financiar, prin care are loc identificarea punctelor tari si a punctelor slabe ale companiei, se elaboreaza un plan de actiuni corective pe termen scurt, mediu sau lung in vederea redresarii, mentinerii sau optimizarii “starii de sanatate financiara” a companiei.
Sursa articol preluat: http://andaracsa.fin...ment-financiar/
Cum controlam costurile fixe ale firmei?
Costurile fixe sunt acele costuri “inelastice”, constante, care nu depind in mod direct proportional de volumul sau valoarea vanzarilor unei companii. Ca exemple as enumera cheltuielile cu chiriile, telecomunicatiile, asigurarile, serviciile si dobanzile bancare, intretinerea si reparatiile, amortizarea, partial cheltuielile cu salariile, energia electrica, combustibilul, delegatiile, transportul inchiriat, alte servicii prestate de terti, cum ar fi serviciile de paza, salubritate, recrutare, training, consultanta.
Costurile fixe sunt generate de consumurile de resurse materiale, umane, informationale, financiare folosite in diverse activitati ale firmei in scopul obtinerii de venituri si beneficii, in concordanta cu obiectivele, strategiile si politicile firmei.
In conditii favorabile de business, de crestere economica, companiile sunt preocupate de realizarea obiectivelor care se refera mai ales la cresterea cotei de piata si a veniturilor si au in vedere strategii de dezvoltare prin cresterea investitiilor in modernizarea sau achizitia de noi capacitati de depozitare si vanzare, capacitati de productie, etc. Aceasta extindere a activitatilor companiei genereaza automat si o crestere a costurilor fixe legate de consumul de noi resurse.
In conditii de stagnare sau de restrangere a oportunitatilor de afaceri, de scadere evidenta a veniturilor si a surselor de finantare, companiile acorda o mai mare atentie reducerii costurilor fixe si variabile ale companiei, avand in vedere obiectivele de mentinere a profitabilitatii si a echilibrului financiar intr-un mediu de afaceri instabil si imprevizibil.
Identificarea, clasificarea, calcularea si controlul costurilor fixe devine o prioritate pe agenda zilnica a managerilor din orice companie.
Analiza si controlul costurilor presupune cunoasterea si intelegerea caracteristicilor generale ale activitatii companiei si intelegerea relatiei de interdependenta dintre firma si mediul in care activeaza (economic, politic, tehnologic, social etc).
Contabilitatea manageriala a costurilor este principala sursa de informatii pentru analiza si controlul costurilor fixe.
Balanta contabila analitica a cheltuielilor lunare poate sa ne ofere informatii relevante, sintetice si de detaliu.
Exemplu:
* contabil - contul 611 reprezinta cheltuielile cu intretinerea si reparatiile prestate de terti
* managerial – contul 611 poate fi detaliat pe tipuri de cheltuieli de reparatii si pe centre de cost
- intretinere si reparatii pentru utilaje de productie, cu detaliere pe sectii sau pe utilaje
- intretinere si reparatii pentru mijloace de transport, cu detaliere pe autoturisme si autoutilitare
- intretinere si reparatii pentru diverse categorii de echipamente informatice
- intretinere si reparatii pentru cladiri productive sau administrative
Pentru analiza si reducerea eficienta a costurilor fixe putem sa luam in considerare urmatoarele repere:
* abordarea costurilor trebuie sa inceapa intai la nivel de firma (abordare globala) si apoi pe elemente componente (tipuri de activitati si centre de cost, tipuri de cheltuieli);
* trebuie identificate activitatile care sunt cele mai mari generatoare de costuri fixe si apoi trebuie analizate cele doua optiuni de baza: activitatile se restrang si se reorganizeaza sau activitatile se elimina total;
* se identifica resursele care genereaza cele mai mari consumuri in cadrul fiecarui centru de cost;
* metodele de reducere a costurilor fixe se stabilesc pe fiecare categorie de cheltuieli fixe in parte;
* avantajele masurilor de reducere a costurilor trebuie sa fie mentinute pe termen lung, astfel incat sa se asigure competitivitatea firmei pe termen scurt, mediu si lung.
Sursa articol preluat: http://andaracsa.fin...ment-financiar/
#190509 analiza cost beneficiu
Postat de
on 07 January 2009 - 09:49 PM
in
Arhiva
bocsol, la Jan 3 2009, 09:36 PM, a spus:
ma poate ajuta cineva cu un model de analiza cost beneficiu, pentru obtinerea de fonduri structurale, eventual contra cost
Am atasat un ghid de pe Internet. Sper sa-ti foloseasca. Succes!
Fisiere atasate
-
Ghid_Analiza_Cost_Beneficiu.pdf 1.03MB
192 downloads
#189503 Rolul managementului financiar
Postat de
on 13 December 2008 - 04:07 PM
in
Arhiva
Scuze lui Kimmy - din greseala am sters ceea ce a postat si a aparut doar exemplul pe care al vrut sa-l postez ca raspuns.
Prag_de_...sulting_.xls
Am atasat un exemplu privind modul de calcul pentru pragul de rentabilitate.
Succes!
kimmy, la Dec 12 2008, 04:14 PM, a spus:
Prag_de_...sulting_.xlsAm atasat un exemplu privind modul de calcul pentru pragul de rentabilitate.
Succes!
#173293 examen aptitudini CAFR mai 2008
Postat de
on 24 May 2008 - 05:56 PM
in
Arhiva
#173286 examen aptitudini CAFR mai 2008
Postat de
on 24 May 2008 - 03:48 PM
in
Arhiva
La proba de astazi (proba grila) au fost foarte multe subiecte de drept comercial: clasificarea contractelor, ...
Subiecte de fiscalitate: impozit pe venit, impozit pe profit, TVA, accize.
Subiecte din codul muncii.
Subiecte de fiscalitate: impozit pe venit, impozit pe profit, TVA, accize.
Subiecte din codul muncii.
#173259 MANAGEMENTUL SI SPECIALISTII DIN DOMENIUL ECONOMIC
Postat de
on 23 May 2008 - 10:05 PM
in
Arhiva
Alte articole interesante de citit:
Controllerii se recruteaza numai prin head-hunting
http://www.zf.ro/articol_172661/controller...ad_hunting.html
Auditul financiar, unul dintre cele mai complexe joburi
http://www.zf.ro/articol_170914/auditul_fi...exe_joburi.html
Rolul CFO-ului incepe sa semene tot mai mult cu cel al unui CEO
http://www.zf.ro/articol_166780/rolul_cfo_...l_unui_ceo.html
Controllerii se recruteaza numai prin head-hunting
http://www.zf.ro/articol_172661/controller...ad_hunting.html
Auditul financiar, unul dintre cele mai complexe joburi
http://www.zf.ro/articol_170914/auditul_fi...exe_joburi.html
Rolul CFO-ului incepe sa semene tot mai mult cu cel al unui CEO
http://www.zf.ro/articol_166780/rolul_cfo_...l_unui_ceo.html
#173258 Carti si training-uri recomandate
Postat de
on 23 May 2008 - 09:59 PM
in
Arhiva
#173257 MANAGEMENTUL SI SPECIALISTII DIN DOMENIUL ECONOMIC
Postat de
on 23 May 2008 - 09:54 PM
in
Arhiva
Recomandare lectura articol:
Managerul economic – strateg sau simplu spectator?
Postul de manager economic e un post in care se ajunge greu: necesita multa munca, cunostinte, certificari, actualizare permanenta.
Cine este aceasta persoana, ce face, ce calitati trebuie sa aibe, ce trebuie sa invete?
Citeste continuarea articolului aici: http://business-edu.ro/Business/Management...r-Economic.html
Managerul economic – strateg sau simplu spectator?
Postul de manager economic e un post in care se ajunge greu: necesita multa munca, cunostinte, certificari, actualizare permanenta.
Cine este aceasta persoana, ce face, ce calitati trebuie sa aibe, ce trebuie sa invete?
Citeste continuarea articolului aici: http://business-edu.ro/Business/Management...r-Economic.html
#171235 examen aptitudini CAFR mai 2008
Postat de
on 04 May 2008 - 02:26 PM
in
Arhiva
Succes tuturor celor care se prezinta la examenul de aptitudini din luna mai 2008!
Iata ce am aflat din discutia cu o colega care a absolvit acest examen anul trecut:
- proba 1: 15 subiecte din domeniile audit si contabilitate selectate din cele prezentate pe site-ul cafr
- proba 2: subiecte tip grila din toata bibliografia afisata pentru examen
- proba 3: proba practica care are ca obiectiv intocmirea unei foi de lucru cf Normelor minimale de audit si intocmirea unui raport de audit
Numai bine!
Iata ce am aflat din discutia cu o colega care a absolvit acest examen anul trecut:
- proba 1: 15 subiecte din domeniile audit si contabilitate selectate din cele prezentate pe site-ul cafr
- proba 2: subiecte tip grila din toata bibliografia afisata pentru examen
- proba 3: proba practica care are ca obiectiv intocmirea unei foi de lucru cf Normelor minimale de audit si intocmirea unui raport de audit
Numai bine!
#164005 Rolul managementului financiar (partea a 2-a)
Postat de
on 25 February 2008 - 08:54 PM
in
Arhiva
Studiu de caz: analiza cheltuielilor cu combustibilul din pdv cantitativ-valoric.
Vezi fisier atasat.
Vezi fisier atasat.
Fisiere atasate
-
Analiza_cheltuielilor_cu_combustibilul__studiu_de_caz_.xls 270.5K
266 downloads
#164003 Rolul managementului financiar (partea a 2-a)
Postat de
on 25 February 2008 - 08:44 PM
in
Arhiva
Exemplu - modalitate de detaliere a cheltuielilor:
a) din pdv al contabilitatii financiare:
602 Cheltuieli cu materialele consumabile
6022 Cheltuieli cu combustibilul
etc
b) din pdv al contabilitatii manageriale:
6022.auto1 - ch cu combustibilul pt. autoturisme
6022.auto2 - ch cu combustibilul pt. autoutilitare
6022.utilaj - ch cu combustibilul pt. utilaje
6022.adtiv - ch cu combustibilul pt. incalzire cladire
a) din pdv al contabilitatii financiare:
602 Cheltuieli cu materialele consumabile
6022 Cheltuieli cu combustibilul
etc
b) din pdv al contabilitatii manageriale:
6022.auto1 - ch cu combustibilul pt. autoturisme
6022.auto2 - ch cu combustibilul pt. autoutilitare
6022.utilaj - ch cu combustibilul pt. utilaje
6022.adtiv - ch cu combustibilul pt. incalzire cladire
#163998 Rolul managementului financiar (partea a 2-a)
Postat de
on 25 February 2008 - 08:25 PM
in
Arhiva
Rolul managementului financiar este de a explica / analiza / previziona relatiile de interdependenta dintre:
- performantele financiare ale firmei reflectate in situatiile financiare standardizate si personalizate (CPP si Bilant)
- si cadrul general de dezvoltare a afacerii: mediul intern (managementul general al firmei) si mediul extern (mediul de afaceri)
Aceste relatii de interdependenta sunt reprezentate grafic in fisierul atasat.
Sper ca aceste informatii sa fie utile si sa constituie o baza de plecare in discutiile cu membrii echipei manageriale.
- performantele financiare ale firmei reflectate in situatiile financiare standardizate si personalizate (CPP si Bilant)
- si cadrul general de dezvoltare a afacerii: mediul intern (managementul general al firmei) si mediul extern (mediul de afaceri)
Aceste relatii de interdependenta sunt reprezentate grafic in fisierul atasat.
Sper ca aceste informatii sa fie utile si sa constituie o baza de plecare in discutiile cu membrii echipei manageriale.
Fisiere atasate
-
Situatiile_financiare_ale_firmei___Abordare_Manageriala.xls 514.5K
486 downloads
#159048 Rolul managementului financiar
Postat de
on 20 January 2008 - 02:21 PM
in
Arhiva
mihai78matei, la Jan 19 2008, 05:43 PM, a spus:
Buna ziua,
Problema mea este urmatoarea: trebuie sa concep un buget pe centre de cost, dar nu se are in vedere k nu s-a mai lucrat niciodata pe buget. Nici eu personal nu am mai lucrat cu centre de cost ....cheltuieli...venituri....realizat brut ...etc...
caut un model de buget pe care sa il personalizez....nu am gasit....va rog sa ma ajutati....
Sincer nici nu stiu ce sa va cer....
Problema mea este urmatoarea: trebuie sa concep un buget pe centre de cost, dar nu se are in vedere k nu s-a mai lucrat niciodata pe buget. Nici eu personal nu am mai lucrat cu centre de cost ....cheltuieli...venituri....realizat brut ...etc...
caut un model de buget pe care sa il personalizez....nu am gasit....va rog sa ma ajutati....
Sincer nici nu stiu ce sa va cer....
Ai sa gasesti cateva informatii importante pentru elaborarea lucrarii in aceeasi sectiune - Management Financiar - la capitolul:
BUGETELE FIRMEI SI RAPOARTE DE CONTROL BUGETAR.
#149207 BUGETELE FIRMEI SI RAPOARTELE DE CONTROL BUGETAR
Postat de
on 30 October 2007 - 09:32 AM
in
Arhiva
Pentru ca este perioada elaborarii bugetelor firmei, atasez un material care prezinta succint etapele de lucru:
1.stabilirea sistemului de obiective, strategii si politici generale ale firmei pentru dezvoltarea afacerii pe termen mediu si scurt (planul de afaceri);
2.stabilirea obiectivelor financiare ale firmei: cifra de afaceri, profitul;
3.elaborarea sistemului de bugete ale firmei: bugete consolidate si bugete specifice.
Mult succes tuturor celor implicati in elaborarea bugetelor!
1.stabilirea sistemului de obiective, strategii si politici generale ale firmei pentru dezvoltarea afacerii pe termen mediu si scurt (planul de afaceri);
2.stabilirea obiectivelor financiare ale firmei: cifra de afaceri, profitul;
3.elaborarea sistemului de bugete ale firmei: bugete consolidate si bugete specifice.
Mult succes tuturor celor implicati in elaborarea bugetelor!
Fisiere atasate
-
ABC_Planul_de_afaceri_si_Bugetele_firmei.pdf 105.9K
729 downloads
#139284 BUGETELE FIRMEI SI RAPOARTELE DE CONTROL BUGETAR
Postat de
on 08 August 2007 - 08:38 PM
in
Arhiva
Pentru cei interesati de metodologia de elaborare a bugetelor, va recomand sa cititi:
http://www.ase.ro/bi...p?id=105&idb=20
http://www.ase.ro/bi...p?id=105&idb=20
#138433 CREDIT CONTROLLING
Postat de
on 30 July 2007 - 12:59 PM
in
Arhiva
Recomandare:
http://www.ase.ro/bi...asp?id=94&idb=7
Capitolul 8. TESTAREA CREDIBILITATII AGENTILOR ECONOMICI
8.1. Necesitatea testarii credibilitatii
8.2. Modalitatile de protectie fata de risc; surse de obtinere a informatiilor, reguli în prezentarea acestora, scopul testarii credibilitatii agentilor economici
8.3. Calculul indicelui de bonitate si al unor indicatori de apreciere a agentilor economici
Succes!
http://www.ase.ro/bi...asp?id=94&idb=7
Capitolul 8. TESTAREA CREDIBILITATII AGENTILOR ECONOMICI
8.1. Necesitatea testarii credibilitatii
8.2. Modalitatile de protectie fata de risc; surse de obtinere a informatiilor, reguli în prezentarea acestora, scopul testarii credibilitatii agentilor economici
8.3. Calculul indicelui de bonitate si al unor indicatori de apreciere a agentilor economici
Succes!
#138172 Articole de specialitate - management financiar
Postat de
on 25 July 2007 - 09:50 PM
in
Arhiva
STUDIU DE CAZ
Un studiu de caz despre finantele unei firme (venituri si incasari, cheltuieli si plati, profit si disponibilitati banesti) accesibil oricarui antreprenor, manager, specialist sau nespecialist.
Ipoteze de lucru:
Firma STAR s-a aprovizionat in luna iunie cu marfuri A in valoare de 20.000 ron (cantitate = 2.000 bucati, cost de achizitie = 10 ron/ buc).
In luna iunie s-au vandut 500 bucati din marfa A, iar pretul de vanzare a fost 12 ron/ buc.
In aceeasi luna s-a incasat de la clientul C doar 60% din valoarea vanzarilor realizate, restul urmand sa se incaseze in iulie, conform termenelor contractuale stabilite. Termenele de plata negociate cu furnizorul F sunt: 30% in luna iunie si 70% in luna iulie.
Obiective:
Sa se calculeze profitul comercial (banii "contabilizati" in evidentele financiar-contabile) si disponibilitatile banesti (banii "contabilizati" in conturile bancare) care au rezultat din aceasta tranzactie, la nivelul lunii iunie.
Rezolvare:
Profitul comercial (marja comerciala) reprezinta diferenta dintre veniturile obtinute din vanzarea marfii si cheltuielile aferente marfii vandute. Disponibilitatile banesti (banii din contul bancar) reprezinta diferenta dintre incasarile obtinute din vanzarea marfii si platile efectuate pentru achizitiile de marfa.
Venituri
Venituri din vanzarea marfii = 500 bucati * 12 ron/ bucata = 6.000 ron
Venituri din vanzarea marfii = cantitatea de marfa vanduta * pretul unitar de vanzare.
Veniturile sunt inregistrate in evidentele contabile la valoarea vanzarilor fara TVA.
Cheltuieli
Cheltuieli cu marfa vanduta = 500 bucati * 10 ron / bucata = 5.000 ron
Cheltuielile cu marfa vanduta = cantitatea de marfa vanduta * costul unitar de achizitie.
Cheltuielile sunt inregistrate in evidentele contabile la valoarea vanzarilor fara TVA.
Profitul sau marja comerciala
Marja comerciala = 6.000 ron - 5.000 ron = 1.000 ron
Profitul sau marja comerciala = venituri realizate din vanzarea marfii - cheltuieli cu marfa vanduta.
In general, din marja comerciala obtinuta trebuie sa se acopere celelalte cheltuieli care sustin activitatile firmei: cheltuieli cu transportul de aprovizionare si distributie a marfii, cheltuielile cu utilitatile (chirie, energie, apa, telecomunicatii), cheltuielile cu salariile si dobanzile.
Incasari
Incasarile din vanzarea marfii = (6.000 ron * 1,19) * 60% = 4.284 ron
Incasarile din vanzarea marfii = valoarea incasata de la client, conform termenelor de incasare negociate.
Incasarile sunt inregistrate in evidentele contabile la valoarea vanzarilor incasate, inclusiv TVA.
Plati
Platile pentru achizitia marfii = (20.000 ron * 1,19) * 30% = 7.140 ron
Platile pentru achizitia marfii = valoarea platita catre furnizor, conform termenelor de plata negociate.
Platile sunt inregistrate in evidentele contabile la valoarea platilor efectuate (achizitii cu TVA).
Fluxul de numerar (disponibilitatile banesti)
Fluxul de numerar = 4.284 ron - 7.140 ron = - 2.856 ron
Fluxul de numerar = incasari - plati.
In general, fluxul de numerar rezultat din tranzactiile comerciale trebuie sa creeze excedent de disponibilitati banesti, adica incasarile trebuie sa fie mai mari decat platile, pentru ca activitatile firmei sa nu intre in blocaj financiar.
Rezultate:
Profitul sau marja comerciala (venituri - cheltuieli) = 1.000 ron
Fluxul de numerar (incasari - plati) = -2.856 ron
Firma STAR a inregistrat, in luna iunie, un profit comercial in valoare de 1.000 ron, dar a creat un deficit privind fluxul de numerar in valoare de 2.856 ron. Cauza acestui deficit financiar o constituie necorelarea sumelor si termenelor de incasare si de plata negociate cu clientii si furnizorii acestei tranzactii comerciale.
Concluzii:
Pentru ca o firma sa fie profitabila si sa genereze disponibilitati banesti, managerii si specialistii sai trebuie sa fie preocupanti permanent de rezultatele obtinute in urma derularii oricarei tranzactii comerciale si sa stabileasca politicile generale:
politica de stabilire a preturilor de vanzare (influenteaza vanzarile si profitul);
politica de acordare a creditului comercial pentru clienti (influenteaza incasarile si disponibilitatile banesti);
politica de costuri maximale pentru achizitii (influenteaza cheltuielile si profitul);
politica de obtinere a creditelor comerciale de la furnizori (influenteaza platile si disponibilitatile banesti).
articol preluat http://www.bizcity.ro/afacerea-ta/de-ce-av...cont-31760.html
Un studiu de caz despre finantele unei firme (venituri si incasari, cheltuieli si plati, profit si disponibilitati banesti) accesibil oricarui antreprenor, manager, specialist sau nespecialist.
Ipoteze de lucru:
Firma STAR s-a aprovizionat in luna iunie cu marfuri A in valoare de 20.000 ron (cantitate = 2.000 bucati, cost de achizitie = 10 ron/ buc).
In luna iunie s-au vandut 500 bucati din marfa A, iar pretul de vanzare a fost 12 ron/ buc.
In aceeasi luna s-a incasat de la clientul C doar 60% din valoarea vanzarilor realizate, restul urmand sa se incaseze in iulie, conform termenelor contractuale stabilite. Termenele de plata negociate cu furnizorul F sunt: 30% in luna iunie si 70% in luna iulie.
Obiective:
Sa se calculeze profitul comercial (banii "contabilizati" in evidentele financiar-contabile) si disponibilitatile banesti (banii "contabilizati" in conturile bancare) care au rezultat din aceasta tranzactie, la nivelul lunii iunie.
Rezolvare:
Profitul comercial (marja comerciala) reprezinta diferenta dintre veniturile obtinute din vanzarea marfii si cheltuielile aferente marfii vandute. Disponibilitatile banesti (banii din contul bancar) reprezinta diferenta dintre incasarile obtinute din vanzarea marfii si platile efectuate pentru achizitiile de marfa.
Venituri
Venituri din vanzarea marfii = 500 bucati * 12 ron/ bucata = 6.000 ron
Venituri din vanzarea marfii = cantitatea de marfa vanduta * pretul unitar de vanzare.
Veniturile sunt inregistrate in evidentele contabile la valoarea vanzarilor fara TVA.
Cheltuieli
Cheltuieli cu marfa vanduta = 500 bucati * 10 ron / bucata = 5.000 ron
Cheltuielile cu marfa vanduta = cantitatea de marfa vanduta * costul unitar de achizitie.
Cheltuielile sunt inregistrate in evidentele contabile la valoarea vanzarilor fara TVA.
Profitul sau marja comerciala
Marja comerciala = 6.000 ron - 5.000 ron = 1.000 ron
Profitul sau marja comerciala = venituri realizate din vanzarea marfii - cheltuieli cu marfa vanduta.
In general, din marja comerciala obtinuta trebuie sa se acopere celelalte cheltuieli care sustin activitatile firmei: cheltuieli cu transportul de aprovizionare si distributie a marfii, cheltuielile cu utilitatile (chirie, energie, apa, telecomunicatii), cheltuielile cu salariile si dobanzile.
Incasari
Incasarile din vanzarea marfii = (6.000 ron * 1,19) * 60% = 4.284 ron
Incasarile din vanzarea marfii = valoarea incasata de la client, conform termenelor de incasare negociate.
Incasarile sunt inregistrate in evidentele contabile la valoarea vanzarilor incasate, inclusiv TVA.
Plati
Platile pentru achizitia marfii = (20.000 ron * 1,19) * 30% = 7.140 ron
Platile pentru achizitia marfii = valoarea platita catre furnizor, conform termenelor de plata negociate.
Platile sunt inregistrate in evidentele contabile la valoarea platilor efectuate (achizitii cu TVA).
Fluxul de numerar (disponibilitatile banesti)
Fluxul de numerar = 4.284 ron - 7.140 ron = - 2.856 ron
Fluxul de numerar = incasari - plati.
In general, fluxul de numerar rezultat din tranzactiile comerciale trebuie sa creeze excedent de disponibilitati banesti, adica incasarile trebuie sa fie mai mari decat platile, pentru ca activitatile firmei sa nu intre in blocaj financiar.
Rezultate:
Profitul sau marja comerciala (venituri - cheltuieli) = 1.000 ron
Fluxul de numerar (incasari - plati) = -2.856 ron
Firma STAR a inregistrat, in luna iunie, un profit comercial in valoare de 1.000 ron, dar a creat un deficit privind fluxul de numerar in valoare de 2.856 ron. Cauza acestui deficit financiar o constituie necorelarea sumelor si termenelor de incasare si de plata negociate cu clientii si furnizorii acestei tranzactii comerciale.
Concluzii:
Pentru ca o firma sa fie profitabila si sa genereze disponibilitati banesti, managerii si specialistii sai trebuie sa fie preocupanti permanent de rezultatele obtinute in urma derularii oricarei tranzactii comerciale si sa stabileasca politicile generale:
politica de stabilire a preturilor de vanzare (influenteaza vanzarile si profitul);
politica de acordare a creditului comercial pentru clienti (influenteaza incasarile si disponibilitatile banesti);
politica de costuri maximale pentru achizitii (influenteaza cheltuielile si profitul);
politica de obtinere a creditelor comerciale de la furnizori (influenteaza platile si disponibilitatile banesti).
articol preluat http://www.bizcity.ro/afacerea-ta/de-ce-av...cont-31760.html
#130987 De ce ne subapreciem valoarea profesionala????
Postat de
on 11 May 2007 - 05:21 PM
in
Arhiva
Un articol interesant din Ziarul financiar - suplimentul Profesii:
http://www.zf.ro/articol_123141/poate_fi_c..._business_.html
http://www.zf.ro/articol_123141/poate_fi_c..._business_.html
#124452 Cerinta raspunsuri grile CAFR an II stagiu (grile postate pe site)
Postat de
on 07 March 2007 - 11:18 PM
in
Arhiva
Astazi am inceput sa citesc standardele recomandate in bibliografie si am raspuns la cateva intrebari din testul grila, dar nu sunt foarte sigura de corectitudinea raspunsurilor.
Eu totusi le postez si astept pareri.
1a, 2c, 3b, 4c, 5c, 6a, 7-, 8a, 9a, 10a, 11b, 12b, 13c, 14a, 15c, 16c, 17c, 18a, 19a, 20c, 21b, 22a, 23b, 24-, 25-, 26-, 27-, 28c, 29-, 30b, 31a, 32b, 33-, 34-, 35-, 36-, 37-, 38-, 39-, 40-, 41-, 42b, 43-, 44-, 45c, 46a, 47-, 48-, 49-, 50-, 51-, 52-, 53-, 54-, 55-, 56-, 57-, 58-, 59-, 60-, 61-, 62-, 63-, 64-, 65-, 66-, 67-, 68a, 69b, 70b, 71c, 72a, 73-, 74-, 75a, 76-, 77-, 78b, 79-, 80-, 81-, 82a, 83b, 84-, 85c, 86b, 87a, 88b, 89b, 90a, 91-, 92c, 93-, 94b, 95a, 96c, 97b, 98a.
Maine incep cursurile la Irecson si duminica este examenul. Tinem legatura!
Succes la invatat tuturor!
Eu totusi le postez si astept pareri.
1a, 2c, 3b, 4c, 5c, 6a, 7-, 8a, 9a, 10a, 11b, 12b, 13c, 14a, 15c, 16c, 17c, 18a, 19a, 20c, 21b, 22a, 23b, 24-, 25-, 26-, 27-, 28c, 29-, 30b, 31a, 32b, 33-, 34-, 35-, 36-, 37-, 38-, 39-, 40-, 41-, 42b, 43-, 44-, 45c, 46a, 47-, 48-, 49-, 50-, 51-, 52-, 53-, 54-, 55-, 56-, 57-, 58-, 59-, 60-, 61-, 62-, 63-, 64-, 65-, 66-, 67-, 68a, 69b, 70b, 71c, 72a, 73-, 74-, 75a, 76-, 77-, 78b, 79-, 80-, 81-, 82a, 83b, 84-, 85c, 86b, 87a, 88b, 89b, 90a, 91-, 92c, 93-, 94b, 95a, 96c, 97b, 98a.
Maine incep cursurile la Irecson si duminica este examenul. Tinem legatura!
Succes la invatat tuturor!
#121389 anul 2 de stagiu auditor financiar
Postat de
on 17 February 2007 - 03:51 PM
in
Arhiva
Informatii preluate de pe http://www.cafr.ro
Evaluarea anului II de stagiu va avea loc în perioada 26 martie – 15 mai 2007.
Pentru evaluare pot veni doar acei stagiari care:
1.au finalizat anul II de stagiu (au fost prezenți la cursul de pregătire din perioada 15 februarie – 18 martie 2007, au susținut și au fost declarați admiși la testul grilă);
2.au achitat taxa de monitorizare pentru anul III, în sumă de 100 RON.
În vederea finalizării anului II se vor prezenta la sediul Camerei cu următoarele:
1.caietul completat de către stagiar pe anul II și vizat de îndrumătorul de stagiu;
2.raportul îndrumătorului de stagiu, pentru anul 2006;
3.legitimația și copie după/dovada plății, pentru acordarea vizei aferente anului III de stagiu.
După verificare și vizare, caietul se va înapoia stagiarului.
De aceea, prezentarea se va face personal sau prin delegat, la sediul Camerei.
Nu se primesc documente prin poștă sau prin fax.
Evaluarea anului II de stagiu va avea loc în perioada 26 martie – 15 mai 2007.
Pentru evaluare pot veni doar acei stagiari care:
1.au finalizat anul II de stagiu (au fost prezenți la cursul de pregătire din perioada 15 februarie – 18 martie 2007, au susținut și au fost declarați admiși la testul grilă);
2.au achitat taxa de monitorizare pentru anul III, în sumă de 100 RON.
În vederea finalizării anului II se vor prezenta la sediul Camerei cu următoarele:
1.caietul completat de către stagiar pe anul II și vizat de îndrumătorul de stagiu;
2.raportul îndrumătorului de stagiu, pentru anul 2006;
3.legitimația și copie după/dovada plății, pentru acordarea vizei aferente anului III de stagiu.
După verificare și vizare, caietul se va înapoia stagiarului.
De aceea, prezentarea se va face personal sau prin delegat, la sediul Camerei.
Nu se primesc documente prin poștă sau prin fax.
