90 replies to this topic

[ana c]

De parca fiscalitatea asta ridicata ni se datoreaza noua! :evil:

[MARYA]

stimati colegi,
sa stiti ca statutul de patron iti induce un anumit comportament fata de contabil. acesta din urma spune mai intai "nu" (prudent) pt.diversele probleme propuse de patron,cu siguranta 100% nelegale,pt.ca pt.cele legale nu te intreaba nimic.
si acesta este cazul fericit ,dar de cele mai multe ori esti pus in fata faptului implinit,si nu ai decat sa-ti sufleci manecile si sa scoti "castanele" din foc.
si inca un lucru: pana si contabilul care devine patron isi schimba atitudinea fata de contabil .

[contax]

ctanela a spus:

Stiti ce mi-a spus zilele trecute o doamna medic, de parerea careia chiar tin cont, fiindca are creier, nu gluma: "urasc contabilitatea, fiindca mananca bani". Cu alte cuvinte, ai bani in buzunar, dar dupa ce pleci de la contabil, afli ca nu mai sunt ai tai. Cum sa ne iubeasca?  
:oops:

De fapt, trebuie sa-i explici ca nu "contabilitatea mananca bani", prin intermediul ei se strang banii care se mananca in alte domenii, medicina fiind fruntasa.

[floris]

intr-o zi dispare contabilu' firmei, conducerea intra in alerta si este chemata politia. in urma cercetarilor se constata ca a fost mancat de un canibal, angajat al firmei.
arestat si aruncat in inchisoare este vizitat de un fost coleg.
"bine mai colega tocmai pe contabil ai gasit tu sa mananci... eu mananc de 3 luni la ingineri si nimeni nu a sesizat"

[ABC]

Floris, interventia ta este plina de umor - dar extrem de sugestiva pentru subiectul in discutie. Felicitari!

[ABC]

Administratorul unei firme are ca menire administrarea eficienta a tuturor resurselor de care dispune firma pentru atingerea obiectivelor propuse : cifra de afaceri, profitabilitate, lichiditate.

Necesitatea si importanta contabilului / economistului / analistului financiar este generata de urmatoarele elemente :
1. intocmeste si depune toate situatiile financiare reglementate legal si solicitate de institutiile statului.
2. intocmeste si depune toate declaratiile periodice privind obligatiile bugetare.
3. elaboreaza documentatii pentru obtinerea finantarilor bancare sau prin leasing.
4. elaboreaza rapoarte cerute de managementul companiei privind situatia vanzarilor, costurilor, disponibilitatilor banesti etc.
5. fundamenteaza bugetele firmei si intocmeste rapoarte de control bugetar.

Toate aceste lucrari sunt necesare pentru dezvoltarea "sanatoasa" a unei companii, indiferent de domeniul de activitate si de dimensiunile acesteia.
Un adevarat manager / administrator - nu va contesta cele prezentate anterior.
Un manager/ administrator in devenire - se va gandi si va evalua.

Principala problema consta in lipsa de comunicare intre management si contabilitate.
Daca managementul isi face cunoscute obiectivele si modalitatile de realizare a acestora, poate fi sprijinit si din punct de vedere contabil, fiscal.
Si orice solutie buna oferita trebuie rasplatita.

Trebuie schimbata mentalitatea in urmatoarele directii:
1.dezvoltarea relatiilor de comunicare si de munca in echipa, indiferent de pozitia ierarhica.
2.recunoasterea valorii profesionale de catre noi insine si de catre ceilalti.

Numai bine tuturor !
ABC

[Septimiu]

sa nu uitam in primul rand: contabilul este cel care aranjeaza actele in dosar, si prelucreaza datele (cu ajutorul sistemelor de gestiune unde e cazul)

[ABC]

Daca vrem sa fim apreciati cum trebuie de catre manageri, trebuie sa dovedim si sa ne comportam ca ceea ce facem inseamna mai mult decat aranjarea actelor in dosarea sau inregistrarea acestora in programele de contabilitate. Aceste lucruri se vad usor si nu trebuie explicate.

Alte elemente trebuie evidentiate, promovate si recunoscute la adevarata lor valoare: identificarea unei solutii contabile, fiscale pentru o situatia prezenta, preintampinarea unor probleme viitoare.
Comunicare si implicare in bunul mers al afacerii, in limita ariei de competente. Daca managerul va simti aceste lucruri, isi va schimba atitudinea.

[floris]

ABC a spus:

Floris, interventia ta este plina de umor - dar extrem de sugestiva pentru subiectul in discutie. Felicitari!

Multumesc, ABC.

[Septimiu]

ABC a spus:

Daca vrem sa fim apreciati cum trebuie de catre manageri, trebuie sa dovedim si sa ne comportam ca ceea ce facem inseamna mai mult decat aranjarea actelor in dosarea sau inregistrarea acestora in programele de contabilitate. Aceste lucruri se vad usor si nu trebuie explicate.

Alte elemente trebuie evidentiate, promovate si recunoscute la adevarata lor valoare: identificarea unei solutii contabile, fiscale pentru o situatia prezenta, preintampinarea unor probleme viitoare.
Comunicare si implicare in bunul mers al afacerii, in limita ariei de competente. Daca managerul va simti aceste lucruri, isi va schimba atitudinea.

depinde se societate... o societate care are nevoie sa 3. elaboreaza documentatii pentru obtinerea finantarilor bancare sau prin leasing.
4. elaboreaza rapoarte cerute de managementul companiei privind situatia vanzarilor, costurilor, disponibilitatilor banesti etc.
5. fundamenteaza bugetele firmei si intocmeste rapoarte de control bugetar.
nu se compara cu o mini firma care are nevoie doar de aranjat acte in dosar

[Gabita123]

Nu depinde chiar atit de mult de tipul de societate: difera doar complexitatea informatiilor de care fiecare societate are nevoie. Atita timp cit in firmele mici contabilul este perceput ca o persoana care este necesara doar pentru ca statul obliga societatile sa depuna diverse situatii,declaratii, statutul contabililor nu se va schimba. Patronul trebuie sa inteleaga cu ce il ajuta pe el contabilitatea. Dati-le sefilor vostri informatii simple si folositoare pentru ei: luna asta produsul x s-a vindut foarte bine ati putea negocia cu furnizorul un discount + un raport scurt care sa-l ajute in negociere; spuneti-le ce taxe au de plata - sume aproximative- in primele zile ale lunii (au timp sa-si calculeze simplu, fara un cash-flow sofisticat, de ce bani au nevoie) si orice alta informatie care ii poate aduce un beneficiu. E o munca in plus dar patronul afla unde il ajuta contabilul si care este rolul lui. Si invata de ce trebuie sa-l aprecieze.
ABC are dreptate: managerii, indiferent de marimea companiei, isi vor schimba atitudinea doar daca vor afla acele informatii care ii ajuta sa-si dezvolte sau sa-si mentina afacerea.

[Bogdan S]

Ai dreptate Gabita123. Doar consultanta creste aprecierea meseriei. Dar multi contabili nu o fac.

[robertantal]

ABC a spus:

Daca vrem sa fim apreciati cum trebuie de catre manageri, trebuie sa dovedim si sa ne comportam ca ceea ce facem inseamna mai mult decat aranjarea actelor in dosarea sau inregistrarea acestora in programele de contabilitate. Aceste lucruri se vad usor si nu trebuie explicate.

Alte elemente trebuie evidentiate, promovate si recunoscute la adevarata lor valoare: identificarea unei solutii contabile, fiscale pentru o situatia prezenta, preintampinarea unor probleme viitoare.
Comunicare si implicare in bunul mers al afacerii, in limita ariei de competente. Daca managerul va simti aceste lucruri, isi va schimba atitudinea.

Cred ca rar se intampla sa isi schimbe atitudinea. Cand e vorba de dat bani (iar faptul ca nu vor sa plateasca contabilul atat cat ar trebui, ma duce cu gandul ca ei stiu de importanta contab. dar se rezuma doar la a sti, si gata) .....cred ca toti o luam mai mult sau mai putin "pe ulei". Depinde de "nota de valoare" pe care si-o da fiecare :)
Succes

[hombre]

Mai sus se scria ca in tarile civilizate, la infiintarea firmei, exista deja un contract cu contabilul.
1)In tarile acelea civilizate, contabilitatea NU este acelasi lucru cu fiscalitatea.
2)Contabilul prezinta realitatea economico-financiara a firmei/persoanei. Deci ajuta in luarea deciziei. Minimizarea taxelor o face altcineva care si stie cum se face (legal chiar!!!!).
3)Tot in acele tari taxele sunt blestemate (ca si la noi) de toti, dar diferenta este ca toti sunt constienti ca TREBUIE sa le plateasca si de ce sa le plateasca (la noi nu!).
Cred ca pana nu ajungem si noi sa separam contabilitatea de fiscalitate vom vorbi mult si bine pe forumuri, dar fara rezultat.

[conta_ro]

Eu cred ca toata problema contabililor pleaca de la organizare.
Stiti ce vreti?
Haideti sa vedem ce va doriti.
Va doriti bani? Toata lumea vrea bani! Ce trebuie sa facem ca sa primim bani?
Altceva ce va doriti?

[moni-andreea]

Sa nu se mai schimbe programele de raportare de cinci ori pe an.
Si sa fie unul singur, o data.... Ca sa mai facem si treaba pentru clienti nu numai pentru stat. :smt011

[conta_ro]

moni-andreea a spus:

Sa nu se mai schimbe programele de raportare de cinci ori pe an.
Si sa fie unul singur, o data.... Ca sa mai facem si treaba pentru clienti nu numai pentru stat. :smt011

ok
Altceva?

[Septimiu]

eu nu am nimic de reprosat nimanui :D
din punctul meu de vedere schimbarile legislative ne fac sa iesim din monotonie... ne fac sa citim legislatie, ne fac sa ne perfectionam... sunt visator stiu dar nu injur pe nimeni din punctul asta de vedere

[Cristina Grigoras]

Visatorule Septimiu, stai bine cu nervii :D . Cred ca varsta isi spune cuvantul: pentru unii e bine, pentru altii ... mai putin. Depinde de perspectiva.

[pestesa]

toate raportarile sa se faca prin internet (dar sa mearga brici)... sa eliminam cozile. Si daca tot visam... sa fie o singura declaratie cu toate datoriile