Centrele de profit pot fi considerate acele diviziuni ale entitatii in care se realizeaza activitatea propriu-zisa - locurile de munca operationale. Centrul de profit este veriga organizatorica unde se poate calcula profit ca diferenta intre venituri si cheltuieli (exemplu concret fiind cel al sectiilor de baza). Mai poate fi definit ca o subdiviziune operationala care-si desfasoara activitatea prin atragerea de resurse, generatoare de venituri.
In functie de specificul activitatii desfasurate, contabilitatea de gestiune asigura, in principal:
- inregistrarea operatiilor privind colectarea si repartizarea cheltuielilor pe destinatii, respectiv pe activitati, centre de profit, dupa caz;
- calculul costului de achizitie, de productie, de prelucrare al bunurilor intrate, obtinute, lucrarilor executate, serviciilor prestate, productiei in curs de executie, imobilizarilor in curs etc., din unitatile de productie, comerciale, prestatoare de servicii, financiare si alte domenii de activitate;
- furnizarea de informatii, astfel: informatii legate de costul produselor, lucrarilor, serviciilor, pentru persoanele juridice cu activitati de productie, executari de lucrari si prestari de servicii; informatii legate de costul bunurilor vandute pentru persoanele juridice care desfasoara activitati de comert; informatii necesare analizelor financiare in vederea fundamentarii deciziilor manageriale privind conducerea activitatii interne si alte informatii impuse de realizarea unui management performant.
Presupunem societatea BANATY PERIAM SRL, care inregistreaza urmatoarele cheltuieli:
- consum materii prime prodului A : 8.000 lei;
- consum materii prime prodului B : 5.000 lei;
- cheltuieli colaboratori produs A : 2.000 lei;
- consum materii prime prodului B : 1.000 lei;
- manopera produs A : 10.000 lei;
- manopera produs B : 5.000 lei;
- alte ch. directe produs A : 1.000 lei;
- alte ch. directe produs B : 2.000 lei;
- cheltuieli transport : 8.000 lei;
- cheltuieli comune sectie :10.000 lei;
- cheltuieli de administratie : 9.000 lei
- produse finite obtinute : A – 45.000, B – 25.000
- cost standard planificat (la pret de vanzare)70.000 (1 leu /produs)
In vederea calcularii profitului fiecarei sectii de productie chletuielile comune sunt repartizare in functie de consumul de materii prime.
Rezulta: indice repartizare sectie A = 8.000/13.000 = 61,54 %, B= 5.000/13.000 = 38,46 %
- cheltuieli transport sectia A = 4.923 lei.
- cheltuieli transport sectia B = 3.077 lei.
- cheltuieli comune-sectia A = 6.154 lei.
- cheltuieli comune-sectia B = 3.846 lei.
Cost sectie A = ch.directe+ch.comune+ch.auxiliare = 21.000+6.154+4.923=32.077 lei.
Cost sectie B = ch.directe+ch.comune+ch.auxiliare = 13.000+3.846+3.077=19.923 lei.
- cheltuieli de administratie sectia A = 5.539 lei.
- cheltuieli de administratie sectia B = 3.461 lei.
Cost complet sectie A = 32.077+5.539= 37.616 lei.
Cost complet sectie B = 19.923+3.461= 23.384 lei.
Produse finite obtinute: A = 45.000-valaore pret prestabilit = 45.000
Produse finite obtinute: B = 25.000-valaore pret prestabilit = 25.000
Stabilire diferenta pret produs A = 45.000 – 37.616 = 7.384
Stabilire diferenta pret produs B = 25.000 – 23.384 = 1.616
Prin conducerea evidentei cheltuielilor pe centre de cost, societatea poate face analize privind profitabilitatea productiei executate de fiecare sector/centru de profit.