1."Cele cu care colaborez nu vor sa auda de asa ceva" ...mde...exista in acest forum un topic dedicat..afirmatiilor facute de manageri.Sunt de parere ca L82 omfp 3055, omfp 3512 (si multe altele) sunt cele ce ne ghideaza profesia/meseria.In caz de ..."felicitari" de la legiutor..."contabilul e de vina".si ma opresc aici;
2."Pretul de pe raft se poate schimba si de mai multe ori pe zi (in NIR nu ar trebui sa figureze un pret de vanzare)".
Io zic sa ne uitam in anexa la 3512 referitor la rubricile pe care trebuie sa la contina un NIR;
3."Metoda global-valorica se poate aplica cu succes doar cand procentul de adaos comercial este (aproape) identic pentru toate marfurile din gestiunea respectiva.Altfel, se poate ajunge la anormalitati privind adaosul si costul marfurilor vandute."
imho, o afirmatie nefondata.Tocmai pentru ca e vorba de adaosuri diferite formula care contine celebrul / infamul K, dupa caz, este solutia cea mai la indemana.Fireste ca daca schimbam adaosul se impune un PV de schimbare pret, acest mic amanunt , de actualizare a preturilor de vanzare (pentru tot stocul articolului respectiv!) , intr-adevar duce la anomalii, si nu faptul ca am 100 de articole cu 100 de adaosuri diferite.De acord ca raportul de gestiune nu e reglementat concret (e doar amintit!) dar ne ajuta sa stim stocul valoric, adica indeplineste cerinta global valoricului, daca dorim sa stim si componenta cantitativa...nu ramane decat clasica metoda a inventarului.
4.Despre Hypermarket-uri, nu sunt in masura sa comentez.Doar..sa raman la parerea ca e vorba de un cosmar logistic, pentru care trebuie sa avem resursele necesare, atata tot.
Aceasta postare a fost editata de Tzica: 04 March 2012 - 02:24 PM
3
