Lupta de la Podul Mărășești s-a încheiat. Părțile implicate au ales calea armistițiului. Și astfel s-a produs fuziunea între cele două Camere de Comerț ale... Municipiului București, caz unic, credem noi, în istoria acestei instituții. Totodată, a fost numită și noua conducere a Camerei, președinte fiind ales Sorin Dimitriu, cel care a avut amabilitatea să ne ofere un interviu.
- Sunteți al treilea președinte al CCIB pe anul acesta.
- Din câte am văzut, se pare că în Balcani se poartă...
- Chiar să considerăm Camera de Comerț un butoi cu pulbere?
- Nu, în Balcani se poartă practica asta a revocărilor și a invalidărilor. Cred că e un lucru firesc până la urmă, nu e niciun butoi cu pulbere, eu cred că e un colectiv de profesioniști, sigur sunt și unii care tulbură, că așa e, dar eu sunt optimist și cred că Bucureștiul va căpăta o poziție normală în sistemul cameral național, acesta are tot ceea ce îi trebuie, îi trebuie un management performant, dedicat oamenilor de afaceri și mediului de afaceri. Cred că echipa pe care o coordonez acum are cele mai bune performanțe.
- Se simțea nevoia în piață de o altă Cameră ? Cred că s-a creat o confuzie care trebuie lămurită.
- Vreau să facem următoarea clarificare, eu conduceam Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București, înființată în baza Legii 335. Lege care clarifica, organizatoric vorbind, sistemul cameral românesc. Această lege spune, printre altele, că poți purta numele de Cameră de Comerț și Industrie în baza Legii 335, dacă ești organizat în baza unei Hotărâri de Guvern care reglementa situația unor Camere Guvernamentale și dacă ești recunoscut de Camera Națională. Nu poți purta denumirea de Cameră de Comerț și Industrie dacă nu ești membru al Camerei Naționale. Eu eram membru, organizația condusă de domnul Popa, respectiv de domnul Ion Pârgaru, funcționa pe baza unei Hotărâri de Guvern, 709, care nu mai era valabilă. Mai mult de atât, organizația domnului Popa s-a retras din Camera Națională.
- Percepția pieței era că este o bătălie pentru un patrimoniu, atât și nimic mai mult.
- Era problema patrimoniului, dar până la 2 iulie. Cel care m-a precedat la conducerea Camerei a avut "această inspirație", de a ceda total patrimoniul Camerei București, încât noi, când am venit, noua conducere a constatat că am fost deposedați, noi aici suntem chiriași în spațiul Camerei Naționale. Sigur, când am pornit competiția asta, nu am negocia problema chiriilor aici. Adevărul e că ne bucurăm de un suport real, eficient și eficace din partea Camerei Naționale. Perioada asta de dificultăți o vom parcurge fără probleme.
- Să înțelegem că apele s-au liniștit?
- Apele s-au liniștit, conducerea actuală este o conducere statutară și legală. Colegiul de conducere cuprinde reprezentanții Camerei 335 și Camerei 709, în proporțiile convenite. Eu am început niște negocieri acum vreo 4 luni cu vicepreședinții Camerei 709, în ideea fuziunii, eu sunt un om absolut normal, consider că negocierea e soluția rezolvării conflictelor și cu ei am avut această parcurgere.
- Putem spune că această perioadă a luat sfârșit și întreprinzătorii așteaptă niște acțiuni. De ce a fost nevoie de această perioadă de transformare? A fost o perioadă de 2 ani cu acutizare pe ultimele 6 luni și se așteaptă o prezență a Camerei de Comerț în viața publică.
- Da, țin să vă spun că din punct de vedere conceptual noi vom schimba organizarea și conducerea Camerei. Camera veche trăia în proporție de 80% din dividende și chirie, mai erau proiectele care însemnau 16%, iar serviciile diferența. Eu am venit din economia reală și nu mi-a venit să cred că 80% sunt din resurse destinate altor lucrări, proiecte de dezvoltare, astea ar trebui, plasamente, cumpărări de active, altceva se putea face cu sume care erau destul de importante. Noi avem ceva depozite, noi nu le vom folosi decât pentru proiecte de dezvoltare exclusive, nu pentru salarii, cheltuieli, costuri, pentru acestea vom găsi și alte resurse. Deci, acesta este primul lucru, schimbăm conceptual modul în care vom conduce.
- Și, totuși, repet întrebarea, cum veniți dumneavoastră în sprijinul întreprinzătorilor acum?
- Ne vom dedica serviciilor oferite pentru că mediul de afaceri are nevoie de niște servicii foarte clare, asta reprezintă un subiect. Al doilea subiect important, am dezvoltat noi secțiuni. Va fi o secțiune deja vizată, turismul, plus energia. Sunt două subiecte foarte sensibile, și în același timp sunt două subiecte în care există competență în Cameră. În plus, am deschis niște reprezentanțe ale Camerei în străinătate, este experiența FPS-ului, când am avut 16 astfel de ambasade, pentru că e mult mai atractiv și mai eficient să prezinți oportunitățile de aici, acolo unde sunt posibili parteneri. Așa era și atunci, noi identificăm diverse zone cu interesele pe care le aveau și de aici plecau specialiștii noștri dacă erau interesați de prelucrarea produselor agricole, și trimiteam acolo oferta românească și reprezentanța noastră de acolo era cea care organiza evenimentul și mediatiza oferta noastră. Același lucru îl facem și astăzi la Barcelona și la Palermo. Sunt două centre care funcționează și care încă nu au făcut niciun eveniment. Dar acum, cu forțe reunite, cu siguranță vom inaugura aceste centre, Barcelona, în octombrie. Evenimentul de la Barcelona va avea un moment, să zicem festiv, cu tăiatul panglicii, dar și un moment cultural, vom avem acolo o expoziție de pictori români. Vrem să dăm și o dimensiune culturală dimensiunii noastre comerciale. Camera va avea și misiunea de a susține în diverse moduri cultura românească.
Mai este o problemă care apare, o problemă extrem de importantă, lipsa personalului calificat. O problemă națională, într-adevăr, a forței de muncă, nu numai în sectorul studiilor medii și de meserii, chiar și cu studii înalte. Se caută ingineri, a redevenit o problemă, problema inginerilor. Aici e o sursă foarte importantă, pentru că sunt și fonduri multe. A primit unul dintre vicepreședinți această sarcină, să propună pentru colegiul următor o organizare a activității de pregătire. De asemenea, sunt programate și întâlniri cu președinții patronatelor
Esential pentru contabili - Monografii contabile complete
Monografie contabila indemnizatie de mobilitate
Clauza de mobilitate: cadru legal | Tratament fiscal | Declarare in D112 | Monografie contabilaIndemnizatia de mobilitate se acorda salariatilor care au prevazuta in contractul individual de munca o clauza de mobilitate, in conditiile art. 25 din Codul muncii. Din punct de vedere contabil si fiscal, angajatorul trebuie sa stabileasca modul corect de inregistrare a acestei prestatii, tratamentul fiscal aplicabil si documentele justificative necesare.In acest articol prezentam monografia contabila...
vezi AICI monografia << Cabinete veterinare: monografia contabila si regim TVA
Regim TVA pentru prestarea serviciilor veterinare | Monografia contabila servicii cabinete veterinare | Documentele primare pentru gestiune si consumCabinetele veterinare combina de obicei doua activitati: prestarea de servicii (consultatii, interventii, tratamente) si vanzarea de produse, precum hrana pentru animale, medicamente sau accesorii. In acest articol analizam care este monografia contabila aferenta serviciilor prestate de cabinetele veterinare si principalele reglementari cu privire...
vezi AICI monografia << Monografia contabila a unei case de schimb valutar
Functionare case de schimb valutar- cadru legal | Aspecte fiscale | Aspecte contabile | Monografia contabilaCasele de schimb valutar sunt societati autorizate pentru activitati de schimb valutar si functioneaza conform reglementarilor contabile generale, fiind considerate institutii financiare nebancare. In acest articol vom prezenta aspecte fiscal-contabile generale ale caselor de schimb valutar si exemple de monografii contabile pentru operatiunile desfasurate de aceste societati.Ce trebuie sa...
vezi AICI monografia << Monografie contabila comisioane aferente unui credit bancar
Contractarea unui credit bancar, in special in cazul liniilor de finantare mai complexe, vine adesea insotita de o serie de comisioane suplimentare, a caror inregistrare contabila corecta ridica frecvent semne de intrebare. Printre acestea se numara comisionul de angajament (perceput pentru suma netrasa din facilitate) si comisionul de administrare (amortizabil pe durata creditului), fiecare cu un tratament contabil si fiscal distinct, in functie de natura sa economica. In articolul de fata...
vezi AICI monografia << Cedarea si preluarea contractelor de leasing (novatie): monografie contabila si reglementari cheie
Cedarea si preluarea contractului de leasing financiar a devenit o practica tot mai intalnita in contextul economic dificil prin care trecem de ceva ani. Din punct de vedere juridic, aceasta operatiune poarta denumirea de novatie.In acest articol vom analiza ce inseamna din punct de vedere legal novatia si cum se inregistreaza in contabilitatea cedarea si preluarea contractelor de leasing.Ce este novatiaConform prevederilor art. 1609 din Codul civil, novatia se produce atunci cand un debitor nou...
vezi AICI monografia << âReducerea capitalului social: monografie contabila si reglementari cheie
Reducerea capitalului social este o operatiune care poate fi realizata cu respectarea prevederilor Legii nr. 31/1990. Fie ca este determinata de pierderi acumulate, fie ca raspunde altor nevoi ale societatii - precum retragerea unor asociati sau restituirea unei parti din aporturi -, operatiunea presupune parcurgerea unor pasi procedurali stricti si inregistrarea corecta in contabilitate a efectelor acesteia.Ce trebuie sa stii pe scurt:Modul de reflectare in contabilitate difera in functie de...
vezi AICI monografia << ââMonografie contabila achizitie echipamente pontaj angajati
Firmele care investesc in sisteme electronice de pontaj fie pe baza de card, fie pe baza de amprenta, trebuie sa stie ca o astfel de achizitie presupune un pachet mai complex de costuri - cartele de pontaj, implementarea si configurarea aplicatiei, licentele software si abonamentul de comunicare a datelor -, fiecare cu un tratament contabil distinct.In acest articol prezentam monografia contabila aplicabila pentru un astfel de sistem, pornind de la un exemplu concret.Reglementari cheieInainte de...
vezi AICI monografia << Achizitie panouri fotovoltaice: monografie contabila, tratament fiscal si regim TVA
Achizitia de panouri fotovoltaice de catre o societate presupune, dincolo de investitia propriu-zisa, o serie de aspecte contabile si fiscale care trebuie tratate corect: incadrarea panourilor in Catalogul mijloacelor fixe, inregistrarea in contabilitate, posibilitatea aplicarii scutirii de impozit pe profitul reinvestit si regimul de TVA corect. In acest articol, analizam toate aceste aspecte importante.Incadrarea panourilor fotovoltaice in Catalogul mijloacelor fixePanourile fotovoltaice nu se...
vezi AICI monografia << Lichidare Societate cu Transfer Imobil catre Asociat: Monografie Contabila
Distribuirea unui imobil in cadrul operatiunii de lichidare implica atat inregistrari contabile specifice, cat si analiza obligatiilor fiscale si, dupa caz, impozitarea veniturilor obtinute de asociat.In acest articol prezentam care este tratamentul fiscal aplicabil transferului unui imobil catre asociat in etapa lichidarii societatii, ce documente trebuie intocmite, care sunt monografiile contabile corespunzatoare si ce aspecte trebuie avute in vedere pentru a evita erorile ce pot genera...
vezi AICI monografia <<