Postat 16 October 2005 - 03:04 PM
Quore, am observat ca ai acceptat provocarea de a dezvolta un sistem de contabilitate pentru manageri. Aceasta inseamna ca toate informatiile contabile sunt transpuse in rapoarte specifice cerintelor interne de management. Este zona de lucru in care poti sa ai cele mai mari satisfactii profesionale, chiar daca nu este usor la inceput.
Suplimentar fata de sugestiile anterioare din partea colegilor, pot sa-ti mai dau cateva idei:
1.situatia creantelor pe vechimi, pe zone de vanzare, pe agenti comerciali
2.situatia datoriilor pe vechimi, pe categorii de furnizori.
3.situatia vanzarilor pe produse, pe puncte de desfacere, pe zone, pe canale de distributie, pe categorii de clienti.
4.situatia cheltuielilor variabile si a cheltuielilor fixe la nivel de firma sau la nivelul centrelor de cost.
5.determinarea pragului minim al vanzarilor pentru care firma nu intra pe pierderi.
6.analiza indicatorilor de profitabilitate, de lichiditate
7.analiza indicatorilor de gestiune: de incasare a clientilor, de plata a furnizorilor, de rotatie a stocurilor.
Este bine sa te gandesti la un sistem periodic de prezentare a acestor rapoarte si sa evaluezi cum trebuie sa intervii asupra modalitatii actuale de inregistrare a documentelor.
Daca exista un interes real pentru dezvoltarea contabilitatii pentru uzul intern al conducerii firmei, citeste de pe forum si capitolul Management Financiar, care te va ajuta sa-ti formezi o idee si despre ce inseamna planificarea financiara.
Mult succes!
ABC