cadrian

Altceva am vrut sa spun cind am intrebat de ce este nevoie de obiective de performanta pt. toti angajati?
Evident, individualizate pe functii, meserii.

Daca angajatul merge la slujba si isi indeplineste constiincios sarcinile, de ce mai trebuie sa ii dai si obiective? Si pe ce durata?

Ca sa mai dai de lucru:
- cuiva care sa fie capabil sa defineasca in mod corect obiective, criterii si indicatori
- cuiva care sa urmareasca zilnic in ce masura angajatul indeplineste obiectivul

Mda, poate ca nu inteleg necesitatea reformarii sistemului…
Managerului, directorului poti sa-i dai o mie de obiective, ca tot nu e numit strict pe criterii profesionale, dar nu si amaritului care a dat concurs pe post si pe care il poti scoate incompetent peste noapte(sau nu asta e scopul in max% din cazuri?)

Una e sa vrei, alta e sa fii pregatit sa faci asa ceva.
Cind va adopta România moneda Euro?

Obiective de performanta individuala... pt tot angajatul?

...angajatorul are dreptul sa stabileasca obiectivele de performanta individuala, precum si criteriile de evaluare a realizarii acestora.

Daca in Fisa Postului orice angajat are specificate atributii, sarcini, responsabilitati, competente s.a.m.d., de ce mai este nevoie de Obiective individuale de performanta pt tot angajatul?

Bucatarul sa faca ciorba mai gustoasa? Sau la fel de buna, dar la un cost mai scazut? S-o tina mai putin pe foc si sa iasa la fel de delicioasa?
Ce indicatori si criterii de apreciere ii stabilesti? Cit de masurabil trebuie sa fie obiectivul?

Nu e un obiectiv bun pt un bucatar?

Obiectivele sugerate in "Model general de evaluare - adaptabil ..." nu mi se par deloc individuale.

Poate are cineva un exemplu, pt orice "post". Nu e obligatoriu sa fie pt. bucatar, poate fi pt. muncitor, economist, inginer ...