Postat 19 April 2005 - 10:02 PM
Problema intradevar e, ca multi dintre contabili nu reusesc sa se faca "de neinlocuit" in ochi patronului. Eu, de exemplu am noroc in aceasta privinta, nu am familie (sau poate ca nu e bine sa spun "noroc"), deci nici responsabilitatile respective (sigur am pierdut ceva!!!), pot dedica mai mult timp pentru activitatea pe care o fac si la fel ca si "cristinam", am facut multe rapoarte de care patronul se poate folosi la luarea deciziilor. In plus, cunosc un pic si programare SQl, deci intretinerea, modificarea programului utilizat nu necesita cheltuieli suplimentare din partea firmei. Cand apar modificari legislative (cam dese pentru o economie sanatoasa), dau de stire patronului traducand informatia in forma "digerabila" ((mereu, cand dau o stire proasta, de ex. introducerea unui impozit nou, incerc sa "servesc" pilula amara cand are chef bun, dar totusi in timp util pentru a putea "digera", indicand si implicatiile bune, daca sunt si eventualele posibilitati de evitare, evident, in limitele legale!!!)) chit ca de multe ori nici nu vrea sa ma asculte, dar insist si tot spun ce am de spus. De ex. Toamna trecuta majorarea imp. div. de la 5 la 10% i-am "servit" DUPA ce i-am spus de reducerea imp. profit de la 25 la 19% (initial), facand totodata calculul in fata lui, ca totusi ramane cu putin mai multi bani in buzunar, iar cand i-am spus de cota unica de 16%(ultima modificare), deja sa bucurat. Cateodata pregatesc terenul inca cand aud un zvon, ca s-ar pregati ceva modificari legislative. Pana un proiect de lege ajunge in faza finala, de obicei nu mai este asa "negru", deci nici pilula asa "amara". Am auzit "cu coltul urechilor", ca ma apreciaza si pentru faptul ca nu ma las cand trebuie sa-i spun ceva. In ultimii 4 ani, eu nu am cerut marire de salar, a facut el de la sine cu o destula regularitate. Asa am ajuns, ca de la o suma initiala de 1 mil. net in 2000, acum sa am 6.4 mil. net.
Acasa mai tin contabilitatea la cateva firme mici (cu sume intre 600.000-1.500.000 fara conta primara), le dau telefon de cel putin 2 ori pe saptamana ca patronii sa simta ca tin legatura permanenta cu ei, le intreb de probleme, le dau indicatii etc. Fac asta mai mult din considerente de a nu ajunge in situatia ca ei sa ma considere un salariat oarecare ci unul de care au nevoie in permanenta.
Stiu, ca daca cineva are si grija unei familii, nu e tocmai usor, dar totusi ar trebui sa intreprinda actiuni menite a consolida pozitia pe care o are la firma. Metodele difera de la patron la patron.
O zi buna!
Cele scrise mai sus reprezinta doar o parere,
daca o iei de buna, o faci pe riscul tau.